信息流贯穿供应链始末，从市场调研、需求预测、供应商寻源到采购招标、生产发运、交付，涉及供应链的各个环节。物流则负责商品在交易过程中的所有权或控制权转移，包括销售物流、生产物流、采购物流、售后物流四个方向。资金流则促进交易，包括应收、应付、现金、转账等形式，反映在财务报表上。
拉式方式管理与运作的基本特征是信息流的流动方向与物料流的流动方向相反，其生产计划的产量与实际的产量相同，可以实现零库存或少库存。推式方式管理与运作的基本特征正好与拉式方式相反，信息流运动的方向与物料流的运动方向相同，其计划的产量与实际生产的产量不同。
这时企业内部的业务流、信息流、资金流、物流“四流合一”，各部门（系统）资源整合、信息共享，各层级人员都能够及时、全面、准确地掌握和处理企业内的各种信息、迅速制定高质量的决策。
由（美）蒙茨卡、（美）特伦特和（美）汉菲尔德三位世界级供应链管理专家撰写，王晓东、刘旭敏、熊哲翻译的《采购与供应链管理》一书，由电子工业出版社在2008年10月1日出版。该书共510页，ISBN号码为9787121071447，采用16开胶版纸印刷，平装装订。
1、本书以实践者的独特角度，深入探讨供应链管理的各个方面。首先，我们通过两个生动的案例，揭示供应链管理的精髓。【案例1-1】福陆公司展示了企业从传统小采购向大规模采购的转型历程；而【案例1-2】则揭示了全球化背景下，硅谷企业如何快速补货到亚洲市场的挑战。接下来，我们关注供应链管理的发展脉络。
2、采购与供应链管理实践者的视角解析：邓白氏报告中的数据，如平均支付周期，是评估企业偿债能力的重要指标，财务分析通过层层分解，从财务指标到运营效率，再到资本结构，旨在深入了解供应商的财务健康状况。
3、刘宝红先生，一位具备美国注册采购经理（C.P.M.）资格的专业人士，拥有超过十多年的供应链管理实践经验。自2000年起，他在美国的硅谷高科技行业深入学习并投身于供应链管理领域，这里成为了他实践生涯的重要舞台。他的职业生涯早期，专注于供应商开发和管理，负责全球范围内的产品、技术和服务采购。
4、读完刘宝红的《采购与供应链管理：一个实践者的角度》后，我深受启发。这本书结合理论与实战，深入浅出地阐述了供应链管理的关键领域——采购与供应管理、物流管理与运营管理。供应链其实是对产品流、信息流、资金流的全面掌控，以实现最大化的价值。
5、第八章供应链绩效评价及激励，探讨如何通过绩效评价体系，量化供应链管理的效果，以及如何通过激励机制，激发供应链各环节参与者的积极性与创新精神，共同推动供应链整体优化。
6、如果你需要更具深度的实践指导，刘宝红老师的供应链实践者丛书是你不可或缺的伙伴。包括《采购与供应链管理：一个实践者的角度》等五本书，它们将带你走进供应链的每一个角落，解决实际问题。此外，实战技巧的提升也需要理论与故事的结合。