栋号长是一个淘汰的称呼，指的是项目经理，现在如果还有这个称呼估计指的是一个大的项目，如一片住宅，总负责项目经理，而负责每单个楼的，称栋号长。项目经理：是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
栋号长是一个特定于八十年代的职务，负责一栋建筑的施工管理，主要负责楼房的建造任务。这个职位在现代建筑行业中已经很少见。 项目经理是一个关键的管理岗位，负责项目的全面管理，包括质量、安全、进度和成本。项目经理在工程项目中扮演核心角色，需要具备领导力、沟通技巧和推动项目前进的热情。
设栋号长，是负责的范围，基本上就是一栋楼。职责范围宽的，钢筋，模板，混凝土，泥水等等都管。如果人配的比较齐，这栋楼范围内的工长，归他管。但是，一般是土建范围内。水电工长，按理也是归栋号长管。但是不是那么明确。栋号长，一般是土建的。
栋号长：他们的主要工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题，是工程指挥部和施工队的联络人。
栋号长是基层的技术组织管理人员，对现场施工的进度和成本负有重要责任，因此需要建筑专业二级建造师执业资格证书及安全员证书或施工员证书。栋号长是一个淘汰的称呼，指的是项目经理，现在如果还有这个称呼估计指的是一个大的项目，如一片住宅，总负责项目经理，而负责每单个楼的，称栋号长。
施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 1施工现场地需挂贴安全施工标牌。 1严禁违章指挥和违章操作。 施工现场临时用电管理制度 工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，酒后不准上班操作，穿高跟鞋、拖鞋或赤膊不准进入施工现场；穿硬底鞋不准进行登高作业，禁止在施工楼内随地大小便。每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。
现场规章制度及人员管理⑴各施工区域主管施工员为责任人，应对进场施工人员进行治安管理，规章制度，及有关文明施工规章制度的宣传教育工作。⑵对进场人员必须进行登记造册，没有身份证明的人员一律不得使用，如有外地打工人员，要办理暂住证件。
施工员每天要对所属栋号工作作计划安排（包括所需材料计划），熟悉工作内容及程序，正确理解图纸，及时反馈工程技术信息，并与各专业工长沟通，协商工作事宜。
注意安全用电，用电机械要接地并接零，电闸不得一闸多用，应按规定使用漏电保护开关，并做到有箱有锁。坚持文明施工，关心职工生活和饮食卫生，注意劳逸结合，健全正常生产秩序，保证工人在生产中精力集中，体力充沛。
施工现场文明施工管理制度1）项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施。2）各施工员必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽、工完场清”。3）积极推行CI战略，树立企业良好的形象。
负责并监督本栋号施工全过程质量安全交底和执行。参加本栋号施工图纸的会审和工程进度计划的编制。提出本栋号保证施工、安全、质量的措施并组织实施。合理调配本栋号生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。协调本栋号各专业劳务层的施工进度。
栋号长职责和工作内容：负责所分管范围工程，按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。做到熟悉施工图及技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作。
栋号长（施工员）是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是：在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理。
他们的工作范围广泛，涵盖（施工技术）、安全文明施工，包括监督楼体安全、周边环境和作业现场的合规性，以及（测量放线）、（资料试验）、工程进度控制、（工程质量）把控、变更签证处理和工程验收等关键环节。每个单位对栋号长的职责分配可能有所不同，因此他们的工作内容和责任深度会有所差异。
参与工程质量和安全生产检查，组织办理隐蔽工程的验收手续。严格自检、互检、交接检查的“三检”制度。负责检查监督班组按“文明工地建设标准”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场文明整洁。按施工日志要求内容祥实记录当日工作情况，发现问题及时处理和上报。
1、负责并监督本栋号施工全过程质量安全交底和执行。参加本栋号施工图纸的会审和工程进度计划的编制。提出本栋号保证施工、安全、质量的措施并组织实施。合理调配本栋号生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。协调本栋号各专业劳务层的施工进度。
2、栋号长（施工员）是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是：在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理。
3、栋号长：他们的主要工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题，是工程指挥部和施工队的联络人。