供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。供应链管理提出了全新的库存观念。
建立供应商评估和选择机制：通过对供应商的评估和选择，可以选择质量稳定、交货准时的供应商，从而降低采购风险和提高供应链的稳定性。 建立供应商管理制度：建立供应商管理制度，对供应商进行日常管理，包括质量管理、交货时间、服务质量等方面的管理，从而提高供应商的质量水平。
供应链管理的方法三：充分利用人工的作用。人工是最直接也往往是最有效的，供应链管理也是如此，能够充分利用人工，不浪费人工是最好的管理方法。供应链管理的方法四：关联性管理方法。这种方法是让上下游的供应方都产生关联性，让大家存在利益共享机制，这样有利于我们管理，也有利于大家齐心协力做好工作。
加强质量管理：确保供应链中的所有环节都符合质量标准，减少退货和售后问题，提高客户满意度。培训和提升员工技能：提供供应链管理培训，培养员工的专业知识和技能，以应对不断变化的市场需求。客户服务改进：建立快速响应客户需求的机制，提供优质的客户服务和售后支持，增强客户忠诚度。
提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。现在消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好，为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作，大大缩短产品的流通周期，加快了物流配送的速度，从而使客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。
一）树立真正的供应链管理意识 在供应链管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包。由于企业的资源有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势，因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域，即核心业务上。
在国际运输供应链中，海运主要承担着将大批量货品从一个地区运送到另一个地区的任务。海运代理商在供应链中扮演着重要角色，他们需要协调从出口通过海上运输直至货品进口的整个物流过程。
“海运物流”在全球供应链管理中的作用 在巴塞罗那，接待我们的是全球著名学府庞培法布拉大学 （Universitat Pompeu Fabra）下面的专攻工程商业信息技术的学院—— technocampus。UPF在世界大学排名中表现突出，尤其是在经济学、政治学、社会学和语言学等社会科学领域。我们上的几乎都是海运相关的课程。
通过可视化，货主可以实时掌握货物动态，优化供应链管理，从而节省时间和成本，提升客户体验。托运人之选/ 海运可视化大大增强了托运人的管理能力，减少滞期费，确保物流流程的透明度和高效性。
总之，CFS是集装箱货运站的缩写，具有处理集装箱货物的多种功能。它在全球供应链中发挥着重要作用，为货物的顺畅流通提供了重要支持。通过CFS的高效运作，物流运营商和客户可以更有效地管理货物的运输和交付过程，提高物流操作的效率和可靠性。
运输：物流的关键职能之一，它包括通过陆运、海运、空运或铁路等方式，将商品从一个地点安全、有效地转移到另一个地点。物流提供商必须考虑货物的性质、体积、重量以及最终目的地，以便选择最合适的运输方式，并确保货物在运输过程中的安全与完整。
按要求交付。全球供应链管理不仅要求物流公司具备全球视野，同时也需要物流公司能够适应当地的文化、法律和贸易规则等方面的常规变化。总之，物流的主要功能包括运输、仓储和全球供应链管理。这些功能对商业运作至关重要，可以帮助企业彻底掌控其供应链，通过高效率和低成本，使企业赢得竞争优势。
世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。 英国供应链管理专家马丁·克里斯托弗Martin Chrisher在1992年指出：21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。 马丁·克里斯托弗博士是英国克兰菲尔德大学管理学院市场营销学和物流管理学教授。
随着市场经济的发展，企业之间的竞争已开始向跨行业的产业链竞争过度。企业仅仅作为产业上的一个环节而存在，它的发展完全依赖于源头、上、中、下游整体经营活动的状态。只有当产业链上的所有企业达到管理最佳、技能最优、效率最高的境界，或达到产业链整体最优的程度，才能居于市场领先的地位。
因此，真正的竞争已经不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。优秀的供应链管理能够为企业带来更大的市场空间和盈利空间，而弱势的供应链则可能成为阻碍企业发展的瓶颈。
因此我们说企业间竞争的实际是供应链之间的竞争。我们企业所处的供应链优于对手企业的供应链，那么我们的企业就会发展更协调、更顺利。为什么会有个定于目前呢？其实自从存在竞争，就不仅仅是企业之间的竞争，就包含了企业所处供应链的竞争，只是过去它的影响不明显，没有引起大家的重视。