1、宜家网红玩具因为供应链的问题被永久下架宜家出了许多消费者非常喜欢的单品，尤其是一款鲨鱼毛绒玩具成为许多人心中最喜欢的玩具。可惜这款玩具因为供应链无法继续供应，再加上成本的提升，现在已经全面下架，之后会恢复非常短时间的出售，在2022年4月份将永远的下架。
2、无法维持供应链每一个玩具的生产都需要繁杂的工序，然而很多宜家网红玩具都因为无法获得大量的原材料，导致供应链无法正常运行，那些毛绒玩具很难生产出来。而不仅仅是宜家玩具，对于其它制作毛绒玩具的厂家来说，原材料供应也都非常的不足。
3、宜家官网给出了这样一个公告，那就是他们的网红鲨鱼毛绒玩具可能会下架处理。最主要的原因就是因为新冠疫情的影响，导致他们现在原材料短缺，没有办法生产足够的玩具用来进行销售。所以他们表示热卖的鲨鱼毛绒玩具在明年将会彻底停产并且下架。
1、宜家集团的领导团队由Mikael Ohlsson担任首席执行官，他同时也是总裁。在他的领导下，团队成员包括Ian Duffy、Sren Hansen、Pernille Lopez、Helen Duphorn、Torbjrn Lf、Noel Wijsmans、Gran Stark和Werner Weber，他们共同为集团的运营和战略决策贡献力量。
2、从邮购公司开始，宜家于1956年推出了平板家具，并于1958年在瑞典阿尔穆尔特开设了第一家实体店。宜家首先在海外扩张到挪威，然后在1985年在美国开设了第一家分店，到1998年在中国开业。宜家目前（2018年）在44个国家拥有19万名员工，年销售额超过270亿欧元。
3、斯地廷·英格卡基金会拥有宜家集团，而INGKA Holding B.V.（英格卡控股有限公司）是所有的宜家集团所属公司的母公司。Stichting INGKA Foundation（斯地廷·英格卡基金会）和INGKA Holding B.V.（英格卡控股有限公司）均位于荷兰。
1、进入宜家供应链方法如下：首先需要您企业的相关资质，以及产品制作流程。宜家供应链会派人专访至您企业的制作工厂进行检查合格率。产品合格后即可联系宜家供应链进行取货，销售。
2、直接采购策略：宜家采用直接从供应商处采购原材料的方式，如木材、织物和塑料等。这种策略使得宜家能够有效控制成本并确保产品品质。 制造与分销网络：宜家拥有自己的生产基地和物流系统，这使得公司能够灵活地调整生产计划以适应市场需求，并通过自有的分销网络直接将产品送达消费者手中。
3、直接采购：宜家是大型家具制造和销售企业，它直接从供应商那里采购原材料，例如木材、布料、塑料等。这种直接采购的方式可以帮助宜家控制成本并保证产品质量。 制造和分销：宜家拥有自己的工厂和分销网络，这意味着它可以更有效地控制供应链的各个环节。
4、该供应链设计的主要原则是将客户服务放在首位、关注供应链。宜家供应链设计的原则是不断改进客户体验，以满足客户的需求。同时，宜家还关注供应链的可持续性，以确保其质量和性能的持久性。
5、宜家供应链是纵向。根据查询相关公开信息显示，宜家供应链采取的是纵向一体化的供应方式进行供货。供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构，即将产品从商家送到消费者手中整个链条。
6、在供应链管理上，IKEA有时帮供货商作联合采购，协助供货商降低其成本。并且与供货商签订长期合作契约，必要时，IKEA还可资助供货商做产品研发，透过母鸡带小鸡的方式，让供应链愈来愈稳健。