供应链管理（Supply Chain Management）就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当人们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任意一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
实现信息共享：青岛啤酒集团通过建立ERP系统，实现了信息在各部门之间的共享，提高了信息的透明度和准确性，受到的启示是在供应链管理中，注重信息的流通和共享，打破信息孤岛现象，实现信息的实时传递和共享。
青岛啤酒的物流模式适合在需要进行大规模、长距离、多品种的物流运输企业中推广，因为青岛啤酒的物流模式能够有效地解决这些企业在物流运输中的痛点，如物流信息的不确定性、物流成本的高昂、物流效率的低下等问题，还能够有效解决计划的不确定性、供应链的复杂性、供应链管理的困难等问题。
通过大数据分析，青岛啤酒厂实现了供应链的“端到端”零距离互动体验。它能够精确识别消费者需求，实时与研发、生产、物流、供应商和销售终端共享数据，提前预测并快速响应需求波动，为消费者提供高质量的产品和服务。
合作项目开始后，青啤招商首先对运输实行动态监控和管理，弥补了一些司机以车谋私的漏洞，此举触动了一些人的利益。同时，部分被转入的青啤员工对合资公司的未来也心存疑虑。 据青岛啤酒物流管理部经理吕风海介绍，合作之初，部分员工消极怠工，甚至经常和管理层起冲突，这给青啤招商的管理和业务的开展带来了很多麻烦。
“奥运可以提高我们的国际美誉度。”金志国指出，“我们这是第一次搞奥运营销。我们更看中长远的利益。”为此，青岛啤酒进行了营销架构的调整，以支持奥运营销。金志国透露：“我们把七大运营平台整合成一个机遇供应链的扁平化架构，更加贴近市场，预计半年内可以整合成功。
供应链管理技术正在经历一个革新阶段，其中手持式电脑的融合是显著的趋势。例如，Intermec公司的CN3产品就集成了语音通信与GPS功能，它不仅支持数据的采集，还能够实现实时的数据通信和手机通信，这大大增强了数据处理的灵活性和实时性。
供应链技术包括全方位连接技术、语音及GPS技术等。近年来，各种无线连接技术如蓝牙、无线局域网和蜂窝式无线广域网等在供应链领域的应用趋势是集成到单一设备中，提供多种无线通信服务，为用户和IT管理人员带来便利。
供应链方案的另一个发展趋势是手持式电脑结合了语音通信及GPS功能，令它可以同时支持数据采集、数据通信及手机通信，Intermec公司的CN3便是一个典型例子。
供应链管理技术的革新中，语音识别技术扮演了重要角色。它极大地提升了手持设备用户的操作便捷性，无需频繁注视屏幕，使得管理工作更为高效。
物联网技术在供应链物流智慧化中扮演着关键角色，其中包括多种技术： 射频识别技术（RFID）：这种无需接触的技术可以通过无线电波识别并读取标签上的数据，实现物品的追踪与管理。在供应链物流中，RFID技术广泛应用于库存管理、货物追踪和物流设备监控等方面。
企业可以借助GPS（全球定位系统）来完成供应链管理的多个方面。以下是一些常见的利用GPS技术进行供应链管理的方式：货物追踪与物流管理：企业可以在运输过程中使用GPS设备来追踪货物的位置和运输状态。这样可以实时监控货物的位置，提高物流可视化和透明度，减少货物丢失和延误的风险。
1、供应链的概念源自于扩大的生产观念，并在现代管理教育中得到发展。供应链被定义为一个功能网链结构，它围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流和资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连成一个整体。
2、供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
3、供应链的定义 供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。在这个网络中，不同的企业扮演不同的角色，共同协作以完成产品从制造到最终消费者手中的过程。
4、供应链，从字面上理解，指的是参与交易的卖方和买方。一方提供产品或服务，而另一方则进行购买。他们之间涉及到的物流、人流、信息流以及财务流等元素，共同构筑了一个协调一致的商业生态系统。这个系统中的每一个环节，从采购、库存管理到订单处理，都是供应链管理的重要组成部分。
5、基本含义：供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
1、供应链管理与物流管理的区别：含义不同 物流管理（LogisticsManagement）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
2、首先，两者的含义不同。物流管理关注的是物质资料实体流动的规律，以降低成本、提高效率和经济效益为目标。而供应链管理则着眼于整个供应链的优化，从采购到最终客户的所有过程，追求整个链条的效率和成本降低。其次，供应链管理的范围比物流管理更广泛。
3、供应链管理与物流管理之间的区别 一般而言，供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面。物流管理涉及的是企业的非制造领域问题。具体来看，供应链管理与物流管理之间的区别表现在以下几个方面。
4、供应链管理与物流管理的区别是：供应链管理比较注重结果、物流管理注重过程。范围和视角。供应链管理更广泛，不仅涵盖物流管理，还包括供应商、生产、销售等环节。它综合考虑整个供应链中的各个环节，以实现高效的供应链运作。物流管理更侧重于货物和信息的流动，关注如何在供应链中实现物流效率和成本控制。
5、一般而言，供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面；物流管理涉及的是企业的非制造领域问题。具体来看，供应链管理与物流管理之间的区别主要表现在以下两方面： 从管理对象及导向目标看 物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动，其内容是不可以随意无原则扩大的。