1、制定具体的营销目标：企业要做好营销控制，首先要制定具体的营销目标，包括市场占有率、销售额、销售增长率和毛利率等。制定合理的营销策略：企业要结合市场环境，制定合理的营销策略，以提升企业的市场竞争力。制定有效的营销计划：企业要制定有效的营销计划，以确保营销目标的达成。
2、企业从以下方面做，可以做好控制营销： 定期收集市场信息和竞争对手情报，了解市场趋势和竞争状况，及时调整营销策略。 设定明确的营销目标和指标，制定营销计划和预算，对营销活动进行细致的规划和管理。 建立有效的营销绩效评估机制，对营销活动的效果进行定量分析和评估，及时发现问题并进行调整。
3、首先是缺乏总部的营销职能部门，使得企业不能对营销策略进行整体规划，也没有建立一套系统的推广模式。 （2） 其次是缺乏区域分支管理机构，对经销商的管理太粗放，市场管理重心太高，对市场的掌控能力很弱。
4、打造标准化的营销流程现在房地产营销从手法上更加多元化、个性化，新的营销理念如跨界营销、网络营销、体验式营销等等陆续登台。但是，理念转化为实战，有多少能被落地，大多数情况下取决于销售经理的能力以及销售人员的领悟力和执行力。因此，我们需要通过建立标准化的营销流程，剔除更多人为因素的影响。
5、事件营销应考虑具体的环境。事件营销应符合地方的文化风俗。对事件营销中的每一个环节都要准确分配。应有专门的人做媒体公关的工作。要定期进行总结与检讨。成功的事件营销具备的特征 那么成功的企业网络营销事件都具备哪些特征呢？我们可以追寻以下规律。事件内容的刺激性。
提高部门人员能力：要及时的提升营销部门或者团队的人员实力，只有团队的力量强大了，我们的营销工作才能做得更出色。要经常给他们做培训，让大伙形成团结友好的工作氛围。
营销管理是个战略活，没有点胸怀和头脑那是肯定不行的，重要的是要合纵连横，把营销管理成为一盘活棋。
去百度文库，查看完整内容 内容来自用户：雨后彩虹 怎样做好销售管理工作销售总监微信号 xiaoshou08功能介绍 专注销售、职场交流学习一：销售无计划销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。
1、摘要：论文阐述了绿色营销概念，分析了绿色营销特点，详述了绿色营销意义，提出发展绿色营销的策略即绿色产品、绿色价格、绿色渠道和绿色促销，实现企业可持续发展。
2、肯·毕提教授。《绿色营销：化危机为商机的经营趋势》一书由英国威尔斯大学肯·毕提教授所著。这本书介绍了如何将环境危机转化为商业机会，并通过案例分析和理论框架支持其观点。强调了企业应对社会需求、实现可持续发展以及通过推动环保产品和改善生产过程来获取利润等方面在绿色营销中扮演重要角色。
3、北京申奥虽然不是商业活动，但它的确是一个非常成功的案例。申奥活动制定了人文奥运、科技奥运和绿色奥运的主题，确立了新北京，新奥运的口号，选定了五环太极标识，拍摄了申奥宣传广告。同时与多家世界知名公关公司合作，积极开展国际公关活动。
P营销理论（The Marketing Theory of 4Ps），4P理论产生于20世纪60年代的美国，随着营销组合理论的提出而出现的。
P要素即产品（product）、价格（price）、促销（promotion）、渠道（place）四要素。由密西根大学教授杰罗姆麦卡锡（E.Jerome Mccarthy）1960年提出，“它的伟大在于它把营销简化并便于记忆和传播”。产品包含核心产品、实体产品和延伸产品。
市场营销 4P理论内容：1，产品（Product）注重开发的功能，要求产品有独特的卖点，把产品的功能诉求放在第一位。2，价格 （Price）根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，产品的定价依据是企业的品牌战略，注重品牌的含金量。
市场营销中的“4P分析”指的是产品、价格、渠道、推广这四个方面的分析。产品分析 产品是市场营销组合中的基础元素。在市场营销中，产品分析主要是了解产品的特性、质量、设计以及其与竞争对手产品的差异。企业需要对产品的功能、外观、品牌等进行深入分析，明确产品的定位，以满足目标消费者的需求。
最优秀的销售代表是那些态度最好、商品知识最丰富、服务最周到的销售代表。 对与公司产品有关的资料、说明书、广告等，均必须努力研讨、熟记，同时要收集竞争对手的广告、宣传资料、说明书等，加以研究、分析，如此才能知己知彼，采取相应对策。
其实销售就是一个过程，一个介绍商品提供的利益，满足客户特定需求的过程。它更是一种积累，一种时间的积累，专业知识的积累，实战经验的积累，行业人脉的积累。 我们将负责这个过程的人员叫做业务人员或者销售经理，按不同的客户群体可以分为渠道销售、行业销售和终端销售等三种，当然还有网络销售和电话销售。
何谓“营销”？顾名思义，即为“经营”、“销售”的统称。 “经营”和“销售”是互为因果的两个阶段，没有有效的“经营”活动就无法达到“销售”的结果，产生“销售”的结果势必导致下一步的“经营”活动。“经营”是铺垫“销售”结果的一系列活动。
分为ABC，进行分类管理；二是需要在策略方面进行促销，如系列化、生动化的产品排列、如针对不同对象的促销、如捆绑销售等等；三是要在终端利用人员进行推销，在户外进行推销，既要吸引顾客走进来，又要主动走出去。得终端者得的天下。
那么何谓沟通呢？ 首先，沟通是一个动词，我们沟通沟通，意思就是我们聊聊。但是意思有不完全一样。沟通一般特指双方主体，如果出现第三方一般就是谈判能或者是斡旋，主体再多就是圆桌会议了。
方向一：“技巧观”销售要从谈问题开始，而不是从谈产品特点开始；销售的应是产品效用，而不是产品本身；基本工具为“六层抗拒”。 方向二：“流程观”销售与生产线一样，要有一个严谨的流程；有了流程，才能发现制约因素，使用各种管理手段才会有效。