1、法律客观：《建筑工程质量管理条例》第三条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。第五条规定，从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。县级以上人民政府及其有关部门不得超越权限审批建设项目或者擅自简化基本建设程序。
2、而建筑单位要保证并且不断的提高工程质量是立足的根本所在，并且我国关于 工程质量管理依据 其实最主要的就是工程质量管理条例了。 工程质量管理依据是什么？ 我国的人能够对工程质量进行统一的管理，特制定了非常详细的《工程质量管理条例》。
3、质量控制的依据分为共同性依据和专门技术法规性依据。共同性依据是指适用于施工阶段、且与质量管理有关的通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件。主要有：工程承包合同文件、设计文件、国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件。 专门技术性法规。
ISO 19011和GB/T 19011是相同的质量管理体系审核指南，它们为审核员和审核过程提供了权威的指导要求。 这些要求适用于各种管理体系审核，包括环境管理体系。 对于管理体系的内容要求，则是遵循ISO 9001或GB/T 19001标准，目前最新版本为2008版。
审核分为内审和外审两块，审核的依据标准是审核人员根据审核对象、审核范围定的，是可以调整的，一般的内审和外审都可以包含以下审核标准，也可以是其中一部分：质量管理体系标准，即ISO9001国家标准，当然也可以是其他的质量体系标准，看你公司通过的认证了。
标准是iso9001。ISO9001是国际标准化组织（ISO）制定的一项质量管理体系标准，旨在帮助组织建立和实施有效的质量管理体系。ISO9001标准已经成为全球范围内最广泛应用的质量管理体系标准之一，被广泛应用于各种类型的组织，包括制造业、服务业、政府机构等。
当然对于内容的要求就是ISO 9001了，也就是GB/T 19001现在是2008版本，对于不同的行业可能还有不同的行业体系标准，如汽车行业就是TS 16949，军品则是GJB 9001B，另外，医疗器械、食品、航空航天等都有不同的行业要求标准。
目前 ， 全世界各国质量管理体系认证共同采用的标准是 ISO9001：2015新版的质量管理体系标准，也就是说，除特定的专业领域外，各国发出的质量管理体系认证证书所依据的标准是统一的国际标准，各国证书对企业提供产品质量保证能力和质量管理水平的证明是等效的。
质量管理的要诀判断的依据是《产品质量法》。根据调查相关公开材料，《中华人民共和国产品质量法》是为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量水平，明确产品质量责任，保护消费者的合法权益，维护社会经济秩序而制定。
实现过程稳定受控，并进行过程改进。质量管理的要诀判断的依据是实现过程稳定受控，并进行过程改进，过程改进的结果良好，并保持改进的势头。
． 学习了解品管专业知识，掌握品质管理点的设置及有关各项要求。2． 熟悉产品工艺流程及每道工序应达到的质量要求，进行工程监督，制程解析，及时发现问题，解决问题，总结经验教训，防止问题再发生。3． 熟悉掌握本人所负责范围内的工序品质要求，严格按检验指导书进行检验。4． 5S的监督及维持。
质量零缺陷的秘密武器第一次就将正确的事情做正确，而且次次正确。这是质量管理大师克劳士比振聋发聩的宣言。这句话至今仍深深地影响着世界。日本企业把他的理论总结成零缺陷思想，并把它物化为一种很独特的防傻装置---防止缺陷的简单故障预防装置。
质量管理。1安全管理。1走动式检查管理。等等。有效管理六原则 注重成果 管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
总的来说，质量保修期和缺陷责任期是建筑工程质量保障体系的重要组成部分，它们在法律的护航下，为业主提供了安心使用和维护建筑物的保障。作为施工合同管理和风险控制的关键策略，我们需要深入理解和运用这些条款，以确保项目的顺利进行和各方权益的维护。
1、全面质量管理由结构、技术、人员和变革推动者四个要素组成，只有这四个方面全部齐备，才会有全面质量管理这场变革。全面质量管理有三个核心的特征：即全员参加的质量管理、全过程的质量管理和全面的质量管理。
2、质量检验阶段：在第二次世界大战以前，管理范围为生产现场；管理对象为产品质量；管理特点是事后把关，管结果；管理依据为符合规格；管理方法为运用技术检验方法；管理标准化只重视技术标准；管理经济性为忽视质量经济性；参与人员是依靠检验部门和检验人员。
3、全面质量管理阶段 是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
4、全面质量管理（TQM ） ，被很多人理解的太复杂 其实很简单，就是以产品质量为核心，建立起一套科学的质量保证体系，并重视控制生产过程中各种影响质量的因素，实现能提供满足用户需要的产品的所有活动。最简单的做法就是参考ISO9001标准来实施。。
5、全面质量管理阶段的管理范围是：全过程。全面质量管理的简介：全面质量管理，即TQM就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会收益而达到长期成功的管理途径。在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关。