1、天士力在运用先进技术开发大健康产品的同时，始终深入挖掘产品核心价值和文化灵魂，传播大健康理念，做大健康文化的践行者。具体来说，天士力开创了“水润、茶清、酒通、药和，生命要养、健康要管”的全新的产品文化理念。
2、供应链是一个涉及供应商、制造商、分销商、零售商乃至最终消费者的功能网链结构，这条链上的每一节点都应该是实施绿色供应链的有效参与者。
3、菲利浦（Phillip）则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。
4、随着互联网的快速发展，物流企业在发展过程中如果不能建立有效的供应链管理信息系统，快速高效的传递信息，就会大大降低反馈信息的速度，从而降低办事效率，迫使顾客满意度的下降，最终导致顾客数量的减少和流失。
5、“以零售门店为中心”的供应链管理 供应链网络 “以零售门店为中心”的供应链网络（见下图），即以满足门店销售及运营核心、销售利润最大化的供应链管理。 在此分析框架上，核心目标是最大条件满足消费者需求，即管理缺货、减少缺货，管理滞销、处理滞销。
6、保健品、化妆品、直销等大健康产业对于全渠道的营销更为偏重。但在大健康产业领域的社交电商，以大健康产业为背景，强化大型的产业链供应，吸纳会员形成固定重复性消费产业结构，除了拥有社交电商的因素外还有大健康产业的因素，在双层因素的加持下，一定是在大健康产业10年内拥有绝对竞争力的经营模式。
1、固定购买流量和复购率 海淘的东西种类之丰富堪比国内淘宝，供应链的侧重点也是不同，这个也是决策难点。运费和重量的权衡 运费贵，重量大，例如水，奶类、水果类的海淘就不合适了，运费贵不说，也不保鲜。
2、跨境电商的痛点问题主要有：热销产品断货问题产品供应链问题选品命中率问题资金周转压力大以上问题是制约跨境电商公司发展的重要阻力。
3、痛点一：配送时间长。从当前来看，使用中邮小包或香港小包到俄罗斯巴西等地，普遍的送达时间在40天到90天之间；使用专线物流稍微快些，但也需要16天到35天左右到达。日本市场离我国较近，配送时常较短像是stareday平台发展的还不错。痛点二：包裹无法全程追踪。
1、成本是库存控制中心须考虑的因素，但是在现代市场竞争的环境下，仅优化成本参数显然是不够的，应该把时间（库存周转时间）的优化也作为库存优化的主要目标来考虑。
2、供应链的多级库存优化与控制应考虑以下几个问题：①库存优化的目标问题；②库存优化的边界问题；③多级库存优化的效率问题。
3、多级库存优化控制是对供应链资源的全局性优化控制方法，它是在单级库存控制的基础上形成的。多级库存控制的方法有以下两种：（1）中心化策略。
1、信息不对称：供应链中各个环节之间信息不对称，导致信息流不畅，难以实现供应链的协调运作。供应商管理不规范：企业对供应商的管理不规范，导致供应商的质量和交货期无法得到保障，影响供应链的稳定性。企业文化不适应：企业文化不适应供应链管理的要求，导致企业难以实现供应链的协调运作。
2、配送战略问题：在供应链管理中配送战略也非常关键。所谓直接转运战略就是指在这个战略中终端渠道由中央仓库供应货物，中央仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。而经典配送战略则是在中央仓库中保留有库存。
3、信息类问题：不及时提供交货状态数据；低效率的信息传递系统。（3）供应链的战略与规划问题：库控制策略简单化；缺乏有效的协调机制；产品制造过程缺乏灵活性；忽视不确定性对库存的影响；库存数量的确定缺乏有效方法。
4、库存断供与资金链断裂 供应链如同一条脆弱的链条，任何一环的断裂都可能导致重大损失。无论是供应商的供应中断，还是客户的需求突变，都可能导致库存积压或资金链断裂，威胁企业的生存。库存管理至关重要，要保持合理的库存水平，以备不时之需。
5、三）、信息传递比较滞后 信息流通渠道不通畅，信息的传递不及时，使得传递内容失真。供应链管理的整个过程都有赖于系统内部信息的高度准确的传递，供应链上信息传递的不及时和失真就会带来一系列的问题。
1、成本管理：- 优化采购：与供应商进行合理的谈判，争取更有竞争力的价格和供应条件。规划采购活动以最大程度地降低成本。- 库存管理：通过合理的库存管理策略，避免库存积压和过度投资。采用合理的预测和订单管理，以减少库存持有成本。- 运输和物流：优化物流网络，寻找运输成本和时间的最佳平衡。
2、在供应链管理框架下，物流成本不仅涵盖采购、销售和生产物流，还包括回收、退货和废弃物流等逆向物流。供应链物流成本是指企业在供应链运作过程中与物流活动相关的直接和间接经济消耗。这种物流管理模式强调供应链成员通过协作提升整个供应链的物流效率。
3、成本识别与分类：首先，需要对供应链中的各项成本进行识别和分类。将成本分为直接成本（如采购成本、生产成本）、间接成本（如物流成本、仓储成本）和管理成本（如人力资源成本、技术支持成本）。准确了解和确定各项成本可以为后续的管理提供基础。