1、TPS管理模式又称丰田管理模式。TPS（Toyota Production System）成为管理中的精髓，并使大规模定制模式下的敏捷产品开发和生产成为现实。以下从纵（历史发展）、横（管理特点）两个方面来揭示丰田公司JIT管理的奥秘。
2、质量管理不是独立存在的体系，它必须溶于生产过程。质量管理是不能脱离生产现场的加工操作、包装、运输的全部过程的，它们必须融为一体。关于工业工程（IE） 丰田生产方式就是工业工程在丰田公司现代管理中的应用。工业工程是丰田生产方式实现的生产支撑体系，同时也是欧美各种现代管理模式（例如：CIMS、MPPⅡ）的技术支撑体系。
3、在丰田模式中，带给丰田生产制度生命的是员工：他们工作、沟通、解决问题、一起成长。只要看一眼在日本实行精益生产方法而表现卓越的公司，就可以发现这些公司的员工主动积极于提出改善建议，但是，丰田模式还不仅于此，它鼓励、支持，且实际上是要求员工投入、参与。
4、理念 把公司视为替顾客，社会社区及其同仁创造价值的工具。流程 当我们遵循正确的流程时，就能获得正确的结果。当我们遵照JIT生产的模式，便能立即的改善绩效，而且去赚钱。例如：去掉库存，或是去掉工作中多余的人员的动作。
5、精益生产（ Lean Production）管理是美国麻省理工学院给丰田式生产管理的名称。丰田生产方式又称精细生产方式，或精益生产方式。
1、有别于丰田汽车的经久耐用，大家反倒有修不好的特性。大家算得上特性在同等级中较为强的，广州本田也不是对手，大家耗油量上边，经济发展特性非常高，性能卓越油耗低，很符合家庭使用的规范。许多人说大家只靠这两个方面就获得了很多中国司机的心。
2、之所以选择这种材质，是为了减轻车身的重量，为了省油。而作为大众旗下的所有汽车都不会有这样的情况，所以大家为了自己的安全，也不愿意买丰田。还有一点我觉得应该就是爱国情怀。虽然你丰田还是本田车再好，但是你是日本生产的车，我们就拒绝购买。很大一部分人拒绝买丰田，应该就是这种心理。
3、老司机们应该都听过这么一句话：不懂车的都买丰田，半懂车的买大众，这句话其实并不是贬低丰田和大众，恰恰相反，反而是因为丰田车和大众车各有各的优点。
4、如果你注重经济性和耐用性，那么丰田可能是一个不错的选择。丰田的汽车在燃油经济性、动力性和操控性方面都有不错的表现。此外，丰田的车型也比较丰富，可以满足不同消费者的需求。如果你更注重汽车的品质和性能，那么本田可能是一个更好的选择。
5、他们都有很多优秀的汽车产品。这三家汽车公司之所以能在市场上屹立这么多年，主要是因为他们的口碑好，产品质量好，售后服务好，让消费者在谈买车的时候能想到他们。先说说丰田-大众-本田哪个好。丰田本田最好的品质是什么？大众的发动机性能更先进。
6、在国内比较受欢迎的两个车牌就是丰田和大众了，老司机们之间也流传着一句话：“不懂车买丰田、半懂不懂买大众！”。这两个品牌的质量确实让人比较信赖，很多人也都是冲着品牌去买的，所以一般他们都不是懂车的人，但是买了下面这三款车的人，绝对都是懂车的。