供应链金融是一种金融服务：银行围绕核心企业，管理上下游中小企业的资金流和物流，并把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险，通过立体获取各类信息，将风险控制在最低的金融服务。
供应链金融是银行围绕核心企业，管理上下游中小企业的资金流和物流，并把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险，通过立体获取各类信息，将风险控制在最低的金融服务。
例如，应收账款融资是指供应链中的上游企业将其应收账款转让给金融机构，从而获得融资。这种融资方式不仅能够解决上游企业的资金问题，还能够促进整个供应链的资金周转。总之，供应链金融是一种基于供应链管理理念的金融服务模式，它能够提高供应链的整体运行效率，降低企业的融资成本，提高企业的竞争力。
什么是供应链金融 供应 银行围绕核心企业，管理上下游中小企业的资金流和物流，并把单个企业的不可控风险转变为供应风险，通过立体获险控制在最低的金融服务。
1、综合能力与需求关系不同。综合能力与需求关系不同：当供应链的综合能力能满足用户需求时，供应链处于平衡状态，各项技术经济指标可以达到比较好的状态；而当市场需求变化加剧，供应链企业不在最优状态下运作，造成供应链成本增加、库存增加等现象时，供应链则处于失衡状态。
2、失衡供应链：与平衡供应链相比，失衡供应链可能面临市场需求的不稳定，导致供应链上的企业难以实现实时动态更新，从而影响供应链的整体效率。供应链是一个围绕核心企业的功能网链结构，从采购原材料开始，经过生产中间产品和最终产品，最后通过销售网络将产品送达客户。
3、神龙效应：由于供应链的流程较长，地域分布太广或者分工过细，而使得供应链上的可视度不高，协调难度大，从而失去对供应链的控制。 牛鞭效应：供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递的时候，由于无法有效地实现信息的的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
4、由于供应链服务模式未涉及股权投资，且市场供需关系导致合作双方在谈判地位上存在差异，若贸易企业为谈判弱势一方，则较难对服务对象进行日常经营监督，从而对风险防范带来较大困难。
供应链管理环境下物流管理具备三大特征：①信息共享，对于供应链管理非常重要。通过信息共享，供应链上任何节点企业可以及时地掌握市场的需求信息和整个供应链的运行情况；②合作性和协调性，是供应链管理的一个重要特点。
第三，合作互惠和服务满意是供应链管理体系下物流管理的另一大特征。通过物流系统的无缝连接，提高了顾客满意度，并及时满足客户需求，这种互惠合作和协调性对供应链的整体协调性产生了积极影响。最后，物流管理在供应链中的完善和优化对企业发展至关重要。
供应链管理的重要特点是合作性和协调性，在物流系统的无缝连接下，顾客所定货物可以及时送达，客户满意度得以提升；与此同时，客户需求及时得到满足，采购物资及时送达反作用于供应链的协调性 。同时灵活多变的物流服务也有助于提升客户满意度。在供应链管理系统下，合作互利和服务满意即为物流管理的新特征。
供应链管理环境下的物流管理既有现实的需求又有技术的实现条件，所以相比 于传统的物流，这一特点就显得更加明显和重要。系统化 物流活动在所涉及的范围和环节更广更多了，通常认为，供应链包括物流、信息流和资金流的同步运行。
多元化服务：第三方物流企业不再只提供传统的仓储、运输等服务，而是向多元化服务方向发展，如增值服务、供应链管理、电商配送等。信息化程度高：第三方物流企业通过信息化手段，实现了物流信息的实时监控、追踪和管理，提高了物流效率和服务质量。
举例说明供应链的优先指标对具体决策有何影响如下：采购成本的降低。在供应链管理中，通过加强供应商关系的管理，可以降低原材料的成本。首先，与供应商的合作，可以降低市场采购的风险，降低不确定性，减少交易费用。市场的风险、不完全的信息往往使企业蒙受损失，失去许多商业机会。
供应链数据管理与分析对采购决策有着重要的影响。以下是它们对采购决策的影响：更准确的需求预测： 通过分析历史数据和市场趋势，供应链数据管理和分析可以帮助采购团队更准确地预测产品或原材料的需求。这有助于避免库存积压或物料不足的问题。
数据分析功能可以提供对供应链运行状况的全面洞察。通过对采购订单、库存状况、物流费用等数据的深度分析，企业可以发现供应链中的瓶颈、预测未来的需求变化，以及优化整体的运营策略。如果数据分析功能不完善，企业可能无法准确掌握供应链的运行状况，从而难以做出及时、准确的决策。
如果企业决定继续经营，就需要对供应链进行调整以适应市场变化，企业需要调整或者重构供应链。对供应商、分销商和零售商进行评估并进行调整。
●制造业的选址的重点在于如何选择一个效能和效率最优的位置及布局.所以以下几点是选择时重点评估的：是否具有供应链优势，是否接近原材料，物流便捷否，是否离客户近，环境保护相关政策制约等。●两者共同部分：投资环境、政治、文化、经济、政策、法律、税收等，以及最重要的是地址对投资汇报率的影响。
供应链是由结点和线路构建的网络，而结点就是供应链网络中的设施，即产品生产，加工，储存，组装的场所。关于设施作用，选址，产能和柔性的决策对供应链的绩效有重大影响。例如，某轮胎公司将仓库设在造近汽车组装中心，即使这一做法降低了效率；或者，苏宁电器将商品库存集中在配送中心DC，尽管这样做法会降低响应性。
1、供应链是物流发展到集约化阶段的产物；物流穿于整个供应链；企业通过与供应链中的上下游企业的整合，形成先进的物流系统；作为一种战略概念，供应链也是一种产品，而且是可增值的产品；供应链活动就是把物流和企业全部活动作为一个统一的过程来管理。
2、我国企业供应链管理效率低下。尽管供应链管理理论在我国的应用时间不长，但其成效已引起理论界和实业界的关注。然而，实际应用水平与发达国家相比仍有较大差距，这阻碍了供应链管理的推广和发展。提高我国企业供应链物流管理的对策研究 建立互信机制，形成长期合作关系。
3、供应链管理和物流管理的联系 供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加有效地提高了企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。