1、供应链管理是从客户的客户到供应商的供应商，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以最大化给客户的价值，最小化供应链的成本。
2、预测就像发射导弹，目标的精准命中在于不断校正偏差。这个过程就像是导弹在飞行中调整方向，以达到理想的目标位置。计算偏差并不复杂，它反映的是预测值与实际值的差异，但选择哪个时期的预测来计算至关重要，这取决于供应链的响应周期和需求的稳定性。
3、如果你需要更具深度的实践指导，刘宝红老师的供应链实践者丛书是你不可或缺的伙伴。包括《采购与供应链管理：一个实践者的角度》等五本书，它们将带你走进供应链的每一个角落，解决实际问题。此外，实战技巧的提升也需要理论与故事的结合。
4、英特尔：重资产垂直整合的悖论与挑战 在刘宝红的《供应链管理：重资产到轻资产的解决方案》一书中，我们发现了一个令人深思的现象：时间长河中，即使是强大的垂直整合重资产，也难以逃脱劣质化的命运。英特尔，作为芯片制造领域的领军者，其命运的转折点值得深入剖析。
5、采购与供应链管理 作为采购总监，业务知识必须扎实。采购业务员可以只会询价、下单，采购总监却必须懂供应链管理。这本书的定位是填补学者与实践者之间的空白。学者理论扎实，但往往没有实践经验；实践者却是要么欠缺理论基础，要么没时间、没兴趣写文章。
1、在商业世界中，系统的力量无处不在，通过构建优化的工作流程，提升部门间协作效率，供应链管理正是实现价值创造的关键所在。它如同一座桥梁，连接企业资源与市场输出，通过SCOR模型的收货管理，确保业务顺畅运行，以成本优势在竞争中脱颖而出。
2、复合供应链四种供应链战略模式：单一型供应链、扫把型供应链、漏斗型供应链、细分/集成型供应链3年加权复合营收增长率 库存周转率 3年加权复合资产收益率 第二节、精益供应链管理模式---吃得精、消化快、转化好 高增长、高转数、高收益第一节、营运计划的指挥权在谁手里 SO&P：即销售与运营计划流程。
3、供应链管理是从客户的客户到供应商的供应商，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以最大化给客户的价值，最小化供应链的成本。
4、安全库存是供应链管理的第二道防线，如何设置安全库存是个难点，很多企业对此要么是忽略，要么是凭计划员的经验，要么是不知如何做，像需求预测那样，“从数据开始，由判断结束”这一原则在安全库存的设置上也完全适用。
5、面对年后2月的销售挑战，提前备货春装，8活动期间上新，平衡春装返单与夏装生产。春夏新款与市场需求同步，春装上新在3月初，618备货在5月，确保夏季高峰。秋装7月中旬开始，注意节奏，以正式款式为主。冬装则在9月底上厚款，10月上正式冬装，双11后退货率高，无需额外备货。
在SAP物料需求计划（MRP2）中，理解采购类型、批量输入、特殊采购类等要素是提升生产效率的关键。让我们一起逐一探索这些核心概念。 采购类型：E/F/X选择E（内部生产）代表企业内部自行制造，F（外部采购）适用于从外部供应商购买，X则是两者兼顾的策略。没有采购选项时，表示无需立即购买，保持灵活应对。
去看看MRP的内容的名词解释吧。MRP的主要作用是跑物料需求计划。主要应用是在PP上面的。
ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。MRP是Material Requirement Planning（物料需求）计划的英文缩写。
区别：资源管理范畴方面： MRP是对物料需求的管理，MRP2实现了物料信息同资金信息的集成。生产方式管理方面： MRP2系统把企业归类为儿种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每种类型都有一套管理标准。
1、让供应链成为顾客化定制的生产线 供应链管理改变了产品设计、生产、储存、配送、销售、服务的方式。供应链已经成为一条规模庞大、设备精良的现代化生产线，有效地缩短了生产线的长度，使顾客化定制成为现实。
2、供应链金融的独特特征 供应链管理的基石： 业务流程与资金流紧密结合，形成紧密的商业生态系统。 信息技术与大数据的融合： 利用IT和大数据进行风险监控和决策支持。 闭环运作： 资金在供应链各个环节无缝流转，提高资金效率。 专为中小企业定制： 优化服务，助力成长型企业解决流动性问题。
3、创新性供应链确实体现为供应链对客户需求功能的优化和提升。这里有一些更具体的细节和实例来说明：首先，创新性供应链强调对供应链网络和流程的持续优化，以便更好地满足客户需求。这意味着需要密切关注市场动态，了解消费者的需求变化，预测未来的趋势，并及时调整供应链策略。
1、实际上，需求多样化是造成高库存的表面因素，其根源却是采取了差异化的产品策略，但供应链配置却不是反应性的，供需双方其实根本没法匹配。正如优衣库的CEO柳井正说的：“总体而言，时装行业（的本质）不是持续改进或者生产完美无瑕的面料，而是追逐趋势”，需要快速响应的供应链来支持。