1、质量体系审核的主要内容包括：组织是否按标准要求建立了质量管理体系。组织使用的质量管理体系是否充分有效。质量管理体系是否持续改进其有效性。组织的过程是否被识别；过程是否被充分的展开并贯彻实施；实施的证据是否证明符合要求。
2、策划内审方案时，应考虑拟审核的过程和区域的状况和重要性，并根据以往审核的结果安排审核内容。当运行状况问题多、重要程度高时，应加大审核力度。通常每年最少要进行一次，问题多时，要根据问题改进程度进行多次。
3、做好质量管理体系内部审核策略为：着眼于四个发现 为了能够很好地达到内审的目的，要在质量管理体系内部审核中着眼于4个发现，即发现不符合、发现隐患、发现需求、发现闪光点。
审核的基本步骤可以安排如下：文件审核，生产车间管理的程序文件是否符合体系的要求。根据体系要求制定的生产流程程序文件是否得到了执行。支持生产流程的其他支持性程序文件要求是否得到了执行。执行的过程是否收到监控与测量。监控测量的结果是否得到利用并用来持续改善体系。
最好每个部门选派一至两名，至少要生产部、品质部、技术部、管理部等主要部门相关人员参与，因为往往来自这些部门的审核人员管理系统意识比较强，可保证审核深度。同时要注意梯队建设，避免人员流失造成无审核员可用。B.能力确认 经过ISO 9001标准的系统培训，并获得资格认可。
内部审核结束后，由质量管理部门根据标准要求和文件规定，对管评会议进行策划，并发布管评计划。
开展内部质量管理体系审核应参考以下步骤：明确内部审核的目的。质量管理者代表应指定内审组长及组员，组成审核组。审核组成员必须具备持有效的内审员证书。审核组长编制“质量管理体系内部审核实施计划”，报管理者代表审批后发放至内审员和各部门，内审组编制审核检查表，做好审核准备。
顾客沟通 b）问询、合同或订单的处理，包括对其修改；如果你们是贯彻的TS16949，那么除了上述的条款之外，标准特别有一节：6 生产计划 为满足顾客要求，必须进行生产计划，如由信息系统支持的准时化生产，该信息系统允许在过程的关键阶段使用生产信息，并且是订单驱动的。
1、审核评估是指对某个系统、项目、计划或组织进行评估的一种方法，可以对其实施、管理和运营等方面进行检查、评估、改进和完善。审核评估过程一般包括以下几个主要步骤：评估准备阶段：明确评估目标、范围、期望结果和可行性，确定评估标准、指标和评估方法等。
2、通高等学校本科教学工作审核评估（简称审核评估）是“五位一体”评估制度中院校评估的一种模式。
3、质量管理体系审核 审核用于确定符合质量管理体系要求的程度。审核发现用于平定质量管理体系的有效性和识别改进的机会。第一方审核由组织自己或以组织的名义进行，用于内部目的，可作为组织自我合格声明的基础。第二方审核由组织的顾客或由其他人以顾客的名义进行。第三方审核由外部独立的组织进行。
4、质量体系审核的主要内容包括：组织是否按标准要求建立了质量管理体系。组织使用的质量管理体系是否充分有效。质量管理体系是否持续改进其有效性。组织的过程是否被识别；过程是否被充分的展开并贯彻实施；实施的证据是否证明符合要求。
5、版新标准审核质量管理体系时，应从各个方面关注企业的质量管理体系，如主要业务过程在策划时，是否应用了基于风险的思维，是否评估了风险和机遇，是否采取了应对措施。
【答案】：质量体系审核的主要内容包括：①管理职责：主要包括总则、客户需求、法规要求、质量方针、质量目标与计划、质量管理体系、管理评审等。②资源管理：主要包括总则、人力资源、信息、基础设施、工作环境等。
审核方式主要分为两个部分：文件审核：评审组织质量管理体系的质量手册、程序文件、作业指导书、表单/记录和其它要求的支持性文件是否涵盖ISO/TS16949质量管理体系（技术规范）标准。现场审核：审核组织质量管理体系执行的程度及有效性。
认证机构对企业质量管理体系的审核是第三方审核。第一：内审；第二方审核：客户来审核检测机构，第三方审核：发证机构来审核检测机构，管理评审就是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
工厂在进行管理评审之前，必须收集如下管理评审的输入信息，作为评审质量管理体系的适宜性、充分性和有效性的依据。一般是在《管理评审的计划》中分配如下信息收集的任务。
在制造型企业里一般是由质量部组织管理评审。可以说质量部是对公司体系运行状况最为了解的部门，因为年度的体系内审以及第三方体系审核，甚至说客户审核也都是由质量部门牵头进行的。在各类审核中有哪些问题点，问题整改的具体情况，是否有含金量，这些质量部是最清楚的。
1、【答案】：A，B，D，E 纠正措施的验证是质量管理体系认证的一项必不可少的活动，但不是审核的一部分，选项C错误。
2、审核的启动 （1）指定审核组长 （2）确定审核目的、范围和准则审核准则用作确定符合性的依据，可以包括所适用的方针、程序、标准、法律法规、管理体系要求、合同要求或行业规范。审核目的应由审核委托方确定，审核范围和准则应由审核委托方和审核组长确定。
3、审核准备活动包括：审阅质量体系文件，选择审核员；审核组长负责编写审核计划；就审核计划与受审核方的管理者代表沟通确认；审核计划的发放；审核组才成员还要编写审核计划。最后是召开首次会议。
4、第三层次为执行层，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。