1、战略价值：考虑合作伙伴对企业的短期、中期或长期战略的积极影响。（2）商业价值：考虑从合作项目中获得的经济利益。（3）合作意愿：考虑合作伙伴的积极合作程度。（4）综合能力：考虑合作伙伴的能力和共同完成项目的实力。 供应链竞争战略 随着信息技术的发展，企业面临全球市场竞争环境。
2、制定供应链管理的实施战略：解决企业在具体实施供应链管理方式时所依据的方法论和策略，避免走弯路或出现失误。对企业的物流供应链的服务理念进行创新：将供应链物流管理上升到企业战略的高度，并增强对物流供应链管理的重视程度。企业应该改变传统的服务理念，建立以客户为核心的现代的企业物流服务理念。
3、一般说来，发现了市场机会并不意味着真正了解某种产品或服务在顾客心目中价值，因此，必须真正从顾客价值的角度出发来定义产品或服务的具体特征，只有不断为顾客提供超值的产品，才能满足顾客的需求，而顾客的需求拉动是驱动整个供应链运作的源头。
供应链强调和依赖战略管理。需求和供应是整个供应链中节点企业共享的概念。由于它在某种程度上决定了市场占有份额和供应链的成本，因此它也是重要的战略意义的概念。供应链运作的基本原理是战略同盟，所以，供应链管理非常强调和重视战略管理。（2）供应链管理是集成化的管理。
此外，就物流发展中的配送方面而言，向供应链方面的转变，使得其发展中需要更为专业的物流配送，亟待提高物流配送服务的水平，以适应供应链的管理在物流行业的运作，引起了物流方式的改变和发展，这时第三方便随之出现，基于情况的不同，甚至于会出现第四方，这也是供应链管理运用中需要解决的问题。
与传统的物流体系模型相比下，供应链管理体系下物流系统的信息流量大大增加。客户的需求信息和供应商的供应信息传递不在是逐级传递，而是网络式，信息传递更加快速透明，因此企业掌握实时运作信息，且与合作者信息共享和过程同步。在供应链管理系统下，信息共享和过程同步即为物流管理的新特征。
系统维护。供应链管理系统，理论上比企业内部的所有系统都要庞大，其信息量和承担的任务也比企业其他系统为更大，使得其系统的维护难度大、成本高；而不维护，一旦信息出错，又将给企业带来不小的损失。供应链可视化管理的未来展望 随着我国经济和企业的不断发展，供应链可视化管理将得到更多的关注。
- 收集来自供应链各个环节的数据，包括采购、生产、仓储、物流、销售等。确保数据的格式和质量是一致的，以便后续处理和可视化。 **选择合适的供应链管理系统：- 选择适合您业务需求的供应链管理系统，这些系统通常包括ERP（企业资源规划）、WMS（仓库管理系统）、TMS（运输管理系统）等。
数据整合：将收集到的数据进行整合，统一格式和标准，消除重复和冗余数据。确保数据的准确性和完整性。可视化工具选择：选择合适的可视化工具或平台。常见的供应链可视化工具包括Tableau、Power BI、QlikView等。根据需求和预算选择适合的工具。
供应链可视化可以通过以下几种方式帮助企业进行供应链监控：实时显示关键指标：供应链可视化可以实时显示供应链中的关键指标，如库存水平、订单状态、交货时间等。企业可以及时监控供应链的运行情况，并基于这些数据做出决策。实时监控异常情况：供应链可视化可以监控供应链中的异常情况，如订单延迟、库存不足等。
进行供应链工程化管理需要以下步骤： 设定目标和策略：明确供应链的目标和战略，包括成本优化、交付准时、质量管理等。将目标与企业整体战略对齐，并确定实施计划。 流程设计和优化：审查当前的供应链流程，并进行优化。识别每个环节中存在的问题和瓶颈，并提出解决方案。
这就要求中小企业必须加快人才队伍的建设，采用引进来培养、送出去进修、加强对在职员工的培训等方式，形成一支既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才队伍，以满足企业对进行供应链管理人才的需求。
1、根据实施计划，定义长期供应链结构；重组和优化企业内部和外部的产品、信息和资金流；最后在供应链的重要领域如库存、运输等环节提高质量和生产率。（2）构建供应链 现代供应链的重心已向销售领域倾斜，在市场日益规范、竞争日趋激烈的情况下，建立供应链、推行供应链管理是企业必须采取的对策。
2、供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。供应链管理主要涉及到四个领域：供应、生产计划、物流、需求。
3、供应链管理的八个步骤的每一步骤都有它战略意义和可操作性——换句话说，战略意义是指公司建立并战略性地管理这些步骤，可操作性就是指公司执行这些步骤。我们将市场、销售、财务、生产、采购、物流和研究开发的代表组成一个合作团队，并由这个团队来实现它们的战略意义。
4、供应链管理的效益是巨大的：如库存成本的投入和浪费急剧降低，加快库存和资金周转率，使公司对客户需求的反应时间迅速加快，可以再最快的时间内完成企业的决策，有利于组织机构，提高管理效率，从而提高用户的满意度，最终实现总体目标，即战略联盟的价值最大化。
5、一）正确认识供应链管理思想 企业在实施供应链管理之前必须建立正确的供应链管理思想，并以供应链管理思想来指导供应链战略规划和实施。
6、实施供应链战略首先应该制订可行的计划，这项工作一般分为四个步骤：（1）将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较，首先发现现有供应链的显著弱点，经过改善，迅速提高企业的竞争力。（2）同关键客户和供应商一起探讨、评估全球化、新技术和竞争局势，建立供应链的远景目标。