1、计划财务部负责仓库的原材料、外协、外购件的保管和发放管理。4 质量管理部负责原材料、外协、外购产品的进货检验。
2、当供方送来物料时，仓库管理员需根据提供的单据对实物、《合格证》、数量及规格型号进行核对，确保信息准确无误。 核对无误后，仓库管理员会发放《送检单》给品质部门，对所收外协件和外购件进行检验。
3、供方来料时，仓库管理员根据供方单据核对实物和《合格证》、数量、规格型号，确保正确无误。 仓库管理员确认后开出《送检单》通知品质部对外协、外购件进行检验，合格后签发“入库凭单”并登记入《帐本》和《物料收拨存卡》，做到帐、物、卡一致。
4、在实际操作中，企业应当加强对外购件供应商的选择和管理，确保供应商能够提供符合质量标准的产品。同时，对外协件的外包厂商也要进行严格的评估和筛选，确保其生产过程和质量控制符合企业的要求。只有这样，才能在保证产品质量的同时，提高生产效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。
5、外购件一般指没有标准化的零件，需要单独进行设计和定做，也就是从外部订购获得，所以称为外购件。外购件是针对标准件来说的，外购件的质量好坏直接影响着企业产品的质量水平。如汽车产品的外购件有变速器、轮胎、喇叭等。外协件，主要指产品外包商生产的产品或服务外包商提供的服务。
外协通常从事的工作主要包括：协助处理外部事务、负责某些专项工作的外部协作，以及与供应商或其他合作方的沟通和协调。协助处理外部事务 外协的核心职责之一是协助公司处理各种外部事务。这包括但不限于：项目合作洽谈、市场调研、客户关系维护、公关活动等。
外协的工作内容主要是对外协作、外包管理以及与外部合作伙伴的沟通和协调。外协的具体工作内容涉及以下几个方面：项目外包与协作 外协工作人员会与企业外部的服务提供商、供应商或合作伙伴进行联系，确定项目需求并将部分工作或业务外包给他们。
外协工作的具体内容可能包括：与供应商的联系和协调，确保原材料供应及时、质量达标；与外部技术团队的合作，共同研发新产品或改进现有产品；与外部机构的沟通，获取企业所需的资质认证或许可等。 重要性 外协工作对企业的运营和发展至关重要。
外协作业员工是指负责外协生产厂家的选点、定点及建立长期合作关系，并对外协生产全过程实施有效控制的人员。外协作业员工工作职责主要有以下几点：严格按排产单的要求安排外协生产。严格按采购计划要求做好外协采购工作。跟踪外协采购进度，确保外协单位按时交货。
个人理解如下：简单理解：外协采购。外协：外，与公司有合作有联系的外部企业或公司；协，协助管理，协调管理，协商，协作。其实外协岗位属于采购部门，只不过有其自身的特点，比一般采购管理，会稍微复杂点。
公司的外协岗位指的是企业与外部机构或个人合作，将一部分工作外包出去时，负责执行特定任务并承担相应管理和协调工作的岗位。具体来说，外协人员可能是对方客户公司派来的技术协作人员，负责严格把控产品的质量、样式等，以确保产品质量符合技术要求。
第七条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。
置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
生产外协管理办法：指导如何管理外部加工合作，确保生产质量和进度。企业质量控制制度与表格 1 质量控制流程：定义产品质量控制的标准和程序，包括检验、测试和反馈机制。2 不合格品处理流程：规定如何处理和避免不合格品的产生，确保产品质量。
负责按《新开点管理流程工作标准》规定的时间完成检验。
在与外协加工厂合作时，制定一套详细的管理、检查及产品接收规程至关重要。这不仅有助于确保产品质量，还能提高生产效率。为了规范合作流程，我们设计了一系列文件，包括《外协加工申请单》，用于记录并确认加工需求。
进料检验控制程序本程序旨在确保原料、辅料和外协加工品的质量，通过采购、仓储、质量等部门的分工合作，确保物料符合规定要求，以支持生产活动。目的：对供应商提供的物料进行检验和试验，确保其符合质量标准。适用范围：原料、辅料及外协加工品的检验。职责： 仓管部：负责物料接收、保管。
查阅《GB2828-87正常一次抽样方案（G-Ⅱ）》，根据客户规定的主要缺陷（MAJ）、次要缺陷（MIN）和各自的合格质量接收水平，明确各自的ACC、REJ数。 将P/N、每箱数量、抽样数及ACC、REJ数填写于《产品检验记录表》/《QA检查报告》内。