供应链总监是一个关键的职位，其职责重于对企业运营成本产生显著影响。据研究，一个高效的供应链总监能够为企业节省大约10%的开支。这个角色的核心工作是全面管理从采购到销售的整个供应链流程，包括但不限于生产管理、成本控制、质量管理、采购策略以及物流规划等环节。
供应总监的职责主要包括以下几个方面： 战略规划与决策 供应总监负责制定公司的供应链战略，确保供应链与公司整体战略相契合。他们需要密切关注行业发展动态和市场需求变化，据此调整供应链策略，以满足公司的长期发展目标。
供应链运营总监主要是协调企业内外如供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商之间的关系，围绕企业为核心，通过对信息流、物流、资金流的控制，从而让企业供应链平稳有序的发展。
供应链总监需要拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、采购管理、物流管理方面的能力。据调查，出色的供应链总监能够为企业节省10%的成本。
综上所述，合格的供应链总监不仅需要在供应链管理工具、计划体系、考核管理及增值服务等方面展现出专业能力，还需要具备前瞻性的战略思维、数据驱动的决策能力和创新精神，以推动供应链的持续优化与成长。
生产管理能力是基础，要求总监能够有效地协调生产活动，确保产品或服务的稳定供应。在成本控制方面，他们需精于寻找节省成本的方法，同时保证产品质量和交付的准时性。此外，对采购管理的理解和实践也是不可或缺的，包括供应商关系管理、市场分析以及采购策略的制定。
在评估供应链总监是否合格时，重点考察四个关键领域：首先，供应链管理工具的熟练掌握至关重要。这不仅包括对现代供应链管理软件的熟悉程度，还需要具备整合和运用这些工具解决复杂供应链问题的能力。一个合格的供应链总监应当能够有效地利用技术资源，优化流程，提升效率，同时确保数据安全。
方法/步骤1面试千万不要迟到。供应链管理的首要任务就是给客户及时交付，一个真正德尔有经验的供应链面试官，一定是非常在乎你是否尊重时间的。2不要不懂装懂。供应链管理，不就是多了（呆滞），就是少了（物料短缺、停产），做供应链的人不要企图掩盖任何问题。
你是否足够聪明。也就是你的接受能力，在很多岗位上智力的差距基本是不可弥补的。你是否足够皮实。能扛压，能扛骂，能扛得住失败的能力。做项目时经得住十次只成功一次的打击。你是否足够乐观。对人对待工作的态度，世界观是无法隐藏的。即使短期内隐藏了，也不能长久。你是否能够自省。