1、第1章 供应链管理基础，深入探讨了供应链的核心概念和理论框架。第2章库存管理和风险分担，讨论了有效库存管理策略以及如何通过风险分配降低不确定性。第3章，物流网络规划，详细介绍了如何设计和优化物流网络以提高效率。第4章，供应合同，关注合同设计在供应链中的重要性，确保合作双方的利益平衡。
2、第10章关注全球物流与风险管理，提供国际供应链运营的策略与工具，以应对跨文化、法规与市场变化的挑战。第11章深入分析了协调的产品与供应链设计，通过模块化设计、供应链弹性与可持续性策略，实现高效的产品生命周期管理。
3、本书围绕供应链的中心主题，首先，我们深入探讨供应链设计的基础理论，涵盖了设计原则、策略选择以及优化技术的各个方面。这部分内容为理解供应链的构建提供了坚实的基础。接着，管理篇将焦点转向供应链的运营管理，详细阐述了管理方法、核心内容，包括供应链流程的规划、控制和协调。
1、供应链管理最佳实务不仅包含了如何制定策略，选择合作伙伴，优化物流，实现库存优化等核心内容，还涵盖了如何通过数字化和智能化技术提升供应链效率，以及如何通过数据分析和预测能力来提升决策效率。
2、学习目标： 评估库存管理的效率，提出改进策略。 项目任务： 设计和实施供应链绩效指标，监控库存健康度。 学习拓展： 学习业界最佳实践，提升供应链管理效果。
3、第二十一章节，最佳实务：企业风险管理 总结企业风险管理的最佳实践，强调风险识别、评估和应对策略在内部控制体系中的核心作用。通过案例研究，展示企业如何构建和实施全面的风险管理框架。
4、在《精益系统性创新——打造企业获利的基石》一书中，作者归纳总结出了一套创新理论与实务的最佳实践工具——五阶系统性创新架构。这本书通过生动的故事和丰富的创新案例，全面展示了如何运用这套架构来解决企业面临的产品创新、技术创新、服务创新、商业模式创新、流程创新、营销创新以及供应链创新等难题。
