1、在RFID总体发展不平凡的2005年，北美TNT物流公司推出了第一款RFID识读设备，主要是为汽车行业提供实时可视性操作管理、提高库存（清单）管理效率和防止复杂供应链的中断等问题的，最初的试验是在福特的卡车装配车间进行的。
2、物流管理系统包括的内容很多，包括仓储、运输等，而RFID在物流中的应用主要是在仓储环节使用RFID标签来带动日常管理，可方便仓储管理的出入库以及库内的盘点、转储、转存等操作，提高效率。其实物流作为物联网应用的一大领域，其对物流管理以及物联网产业的发展均具有良好的成效。
3、一）沃尔玛借助RFID强化核心竞争力 2003年6月，在美国芝加哥市召开的零售业系统展览会（Retail Systems Conference & Systems）上，沃尔玛宣布将采用一项名为RFID的技术，沃尔玛副总裁兼信息总管罗林.福特说RFID目前带来的好处包括脱销减少30%，减少了供应链中过多的库存，并降低了对稳定性的影响。
4、FordBeyond福特纵横作为福特旗下的品牌，不仅继承了这一精神，更在设计和研发技术上取得了领先地位。凭借其出色的本土制造和供应链能力，福特不仅为国内消费者提供了高品质的汽车，更在全球范围内展示了中国制造的实力。而宽适先锋大五座SUV福特领睿，更是凭借其卓越的性能和舒适性，赢得了全球消费者的喜爱。
1、- 供应链管理的成功在于认识到所有参与者共享利益。与Dell计算机和丰田汽车业的成功案例相比，通过合作和变革，所有公司都可以实现利润增长。Dell通过整合零部件制造商和组装业务，采用虚拟BTO模式，降低库存周转，形成竞争优势。它通过共享信息和建立供应链效率，确保合作伙伴的生产与需求相匹配。
2、而且，其它的供应商也会知道丰田的行动，从而危害到这些重要的合作关系。丰田所采取的供应链模式与通用和福特的供应链模式另外一个不同点就是通过与供应商签订长期合同，保持所要监控和管理的供应商数量的稳定。
3、经典案例解析：丰田汽车的供应链管理独树一帜，通过七角全方位的剖析，揭示其成功秘诀。自70年代起，面对原料价格波动和市场环境变化，丰田采用了精益生产方式（TPS），即在必要时间生产必要数量，实现了“零库存”和“平整化”的物流管理理念。