1、耐克、艾伯维、阿里巴巴、欧莱雅、百事可乐、英特尔、雀巢、施耐德电气、强生以及高露洁-棕榄，这十家领军企业通过各自的供应链策略，不仅提升了运营效率，更在可持续性、社会责任和创新能力上取得了显著成就。
2、高露洁-棕榄，成立于1806年，供应链处于领先地位。通过客户细分战略和对先进数字技术的投资，高露洁增强了其供应链的弹性、敏捷性和效率。同时，公司致力于减少对环境的影响，推动可持续发展，并与第三方分享创新成果。
3、制造集成型物流企业 制造集成型物流企业是一种以制造背景为基础的物流企业，它将内部的物流活动和企业外部物流活动进行有效的整合，实现了制造过程与物流过程的紧密集成。这类企业不仅能确保生产过程的顺利进行，还能优化整个供应链中的物流活动，提高物流效率。典型的代表有海尔物流、美的物流等。
1、制造业优势 中国企业在制造业领域具有显著优势。凭借庞大的工业基础、完善的产业链和熟练的劳动力，中国企业在汽车、电子、航空航天、高铁等高端制造业领域取得了重要突破。同时，中国政府提供的政策支持和投资环境也为企业发展提供了有力保障。
2、供应链优势：中国企业在供应链管理和资源整合方面具有完善的能力和丰富的经验。凭借庞大的产业链和供应链网络，中国企业能够实现高效的生产和快速的响应市场变化。此外，中国企业在原材料采购、劳动力成本等方面也具有明显优势，有助于降低生产成本和提高竞争力。
3、华为技术有限公司 华为是全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，尤其在5G、云计算、人工智能等领域拥有显著优势。其在国内外均设有大量研发中心，创新能力非常强。同时，华为的企业文化强调团结与奋斗，为员工提供了良好的发展平台。
4、好的企业：华为技术有限公司 华为是全球信息与通信技术解决方案领先供应商，以其强大的研发实力、卓越的产品质量和良好的市场表现而闻名。该企业不仅在国内拥有极高的知名度，也在全球范围内享有很高的声誉。华为在5G技术、智能手机、云计算和数据中心等领域都有出色的表现。
1、第十， 库存是客观存在的，它不是靠你明白几个概念就可以消失的，它需要你实实在在地、静下心来多做些基本的工作，帮助企业理顺基本的需求与供应链管理流程、组织架构，并优化ERP等信息系统，然后才可能让企业有所收获，你作为顾问，自己也有所回报。
2、戴尔的成功经验告诉我们，先进合理的供应链模式可以有效地降低生产成本、提高生产效率、增加税后利润及更好地服务顾客，最终极大地提高了企业的竞争力。近年来，欧美企业纷纷掀起流程再造运动，其实质都是企业对自身供应链的一种调整，以便在今后发展中形成更强的竞争力。
3、戴尔供应链管理通过优化采购流程，有效降低了企业间的采购成本。供应商能够便捷地获取制造商的原材料库存和采购信息，这不仅减轻了采购人员的工作负担，使他们能够专注于更有价值的工作，而且还有助于降低采购成本，加强企业对供应商的管理。 戴尔的供应链管理有助于节约企业间的交易成本。
4、要理解戴尔的供应链，首先要掌握其“虚拟整合”的理念。戴尔中国客户中心总经理李元均并未立即提及“直接模式”，而是强调了另一个关键的经营思想：专注于自身最擅长的领域，将不擅长的环节交给行业中的专家处理，然后通过采购获取性价比高的产品，自行完成最后整合。
5、降低了企业之间的采购成本。在整个供应链中，供应商可以顺利获得制造商的原材料库存和采购信息。这减少了采购人员的工作，使他们能够从事更高价值的工作，不仅降低了采购成本，也加强了对供应商对企业的管理。节约企业之间的交易成本。
6、戴尔公司的供应链管理成功的关键是其供应链管理始终以渠道流程优化为核心实现策略。具体表现在以下三个方面：第一，直销原则。直销（DirectBusinessModel）在DELL公司具体体现为基于最终客户需求的模式，就是由DELL公司建立一套与客户联系的渠道，由客户直接向DELL公司发订单。
我国制造业在中长期可能会遭遇的最主要变化包括： 高质量发展转型：随着经济发展，制造业将从依赖低成本优势转向追求高质量和高附加值的产品与服务，推动产业向更高端水平演进。
我国制造业在中长期可能会碰到的最主要的变化包括： 制造业高质量发展。未来，我国制造业将从低成本、高效率向高质量、高附加值转型升级，实现更高水平的产业升级。 制造业数字化转型。随着人工智能、大数据、物联网等技术的不断发展，制造业将从传统的“人机物”模式向数字化、智能化转型。
技术升级和智能化：随着人工智能、物联网、大数据和云计算等技术的发展，中国制造业将看到更多的智能化和自动化应用。传统制造业将面临技术升级和转型的压力，需要引入先进的生产技术和智能制造系统来提升生产效率和质量。 供应链变革：全球化和数字化的趋势推动供应链的变革。
1、供应链创新在促进我国制造业的发展方面，主要体现在提升效率、降低成本、优化资源配置、增强供应链的韧性和灵活性，以及推动制造业的转型升级。首先，供应链创新通过引进先进的信息技术和智能管理系统，能够大幅提升制造业的运作效率。
2、主要体现方面如下：整合功能：创新性供应链可以将整个供应链的各个环节整合起来，实现信息的共享和协同，提高供应链的效率和灵活性。应用新的技术和方法来优化供应链的各个环节，降低成本、提高质量和缩短交货周期。
3、物流管理技术创新的途径主要表现在以下几个方面： 使用高科技物流设施、设备，改善物流管理技术。我国企业要抓住入世的机遇，在积极发展物流的同时，积极引进国外的资金、先进技术、管理经验改造我们的物流设施、设备，包括定货、采购、维修、服务、交易、存储、运输等各个环节。
4、第三，供应链模式创新。主要集中在两方面，一是对供应链上下游之间的协同；二是还要大力发展智能物流，动态监控物流实施的信息，并且辅助于大数据分析的技术。比如京东商城就是依靠对供应链数据的实时分析，准确预测要货信息，做到提前备货。第四，营销模式创新。
5、中国拥有中端劳动力的成本优势。在这一阶段，中国能够整合高质量而成本相对较低的中高端劳动力资源，从而有效降低研发和营销成本。 中国的科技创新创业得益于广阔的市场和多样化的消费者群体。巨大的消费增长潜力与强大的消费能力，为中国的制造业发展提供了坚实的基础。
其次，苹果采用“不把鸡蛋放在一个篮子里”的策略，分散风险，如将屏幕交给三星，镜头交给日本供应商，而简单组装则在中国进行。此外，苹果通过严格的挑选和管理机制，从源头上确保供应链质量，包括对供应商的全面考核、提供指导性建议以及驻厂工程师的支持。
敏捷供应链是一种源于20世纪90年代初期的创新战略理念，它最初是为应对制造业技术领域的动态环境而提出的，目标在于提升制造系统对市场变化的快速反应能力。
同原来的一体化供应链观念相比，敏捷供应链有着显著不同的内涵。⒈战略目标：传统管理思想的灵魂是高成本、低效率，而这一思想的理论假设是认为消费者偏好更多地倾向于价格和制造质量。
敏捷制造模式：敏捷制造是一种适应性强、灵活多变的生产方式。它强调企业能够快速响应市场变化和客户需求的快速变化。敏捷制造模式通过灵活的生产系统、高效的供应链管理、跨部门协作和快速决策能力来实现快速的产品开发和生产。这种模式适用于需求多变的市场环境，旨在提高企业的竞争力和适应能力。