在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。
在工程项目实施中，施工人员由项目部管理人员和现场作业人员组成。项目部管理人员，是包括项目经理在内的技术和管理人员，是执行质量计划实行全过程控制的骨干力量。项目经理确定以后，企业领导要支持、协助项目经理进行技术、质量、材料、计划、成本、安全等方面的人员配备。
项目经理，是施工项目安全质量管理的第一责任人，企业应选配政治素质良好，懂技术、善经营、会管理，具有安全质量第一的思想意识和能力，能努力抓好安全质量管理，创建优质名牌工程的优秀人员担任项目经理；在选配项目管理班子时，要注重才能的协调配套，以形成较强的总体功能。
法律分析：决策阶段的质量管理主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。施工前的质量管理。施工过程中的质量管理。工程完成后的质量管理。
施工现场质量管理是确保工程项目质量的关键环节。通过制定严格的质量管理制度，实施有效的质量控制措施，以及进行持续的质量改进，能够实现工程质量的稳定提升。详细解释 制定质量管理制度 在现场施工过程中，首先要制定详细的质量管理制度。
施工质量计划的基本内容十分丰富，涵盖了多个重要方面。首先，工程特点及施工条件的分析是计划的基础，它能够帮助施工团队全面理解项目的背景和环境，为后续工作奠定坚实的基础。其次，质量管理组织机构和职责，以及人员及资源配置计划，确保了项目的顺利进行。
重视工程创优工作，项目部根据公司计划策划创优工作，严格按照计划要求进行过程控制，确保创优工程的每个工序质量达到要求。收集整理创优工作相关资料，确保实现创优计划。项目创优工作由公司总工程师负责。
工程质量管理 收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合施工图制定项目标准和质量计划。具体措施是过程控制，做过程精品工程，坚持“样板带路”制度。
建设工程项目施工管理工作的内容包括：协助前期与写作部做好协调和配合工作；做好工程项目各项招投标工作；做好施工合同的签订工作；根据施工组织设计和现场管理要求，落实工作计划；督促监理公司做好施工单位在工程质量，确保合同的履行。
本部门质量目标设定围绕提升安全管理水平，降低事故发生率，保障生产安全进行。目标包括确保质量管理体系有效运行，控制重伤率和事故率，实现隐患整改全覆盖，强化员工安全教育，提高特种作业人员持证上岗率，推进职业健康安全管理体系建立，以及支持公司安全标准化达标验收。为达成这些目标，制定了一系列工作措施。
法律分析：决策阶段的质量管理主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。施工前的质量管理。施工过程中的质量管理。工程完成后的质量管理。
施工质量管理包括的主要内容有： 施工方案质量控制。 施工过程的质量控制。 施工材料的质量控制。具体解释如下：施工方案质量控制 施工方案是施工质量的先导，需要根据施工实际进行设计并制定出具体的工作计划，通过编制可行的施工组织设计、质量保证措施、施工进度计划等来保障施工质量目标的实现。
施工的质量措施包括以下几个方面：预控管理 在施工前进行充分的技术交底，明确施工流程、工艺及质量控制标准。制定详细的质量计划，明确关键工序和特殊过程的质量控制要求。对原材料、构配件和设备进行严格的质量控制，确保其满足设计和规范要求。过程控制 在施工过程中，实施严格的质量检查与验收制度。
施工前的质量管理的主要内容是：对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。对所有的合同和技术文件，报告进行详细的审阅。配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。审阅进度计划和施工方案。
质量管理组织机构、人员及资源配置计划：施工质量计划还应包括建立有效的质量管理组织机构，明确各岗位的职责和人员的资质要求，以及为确保质量目标所需资源的配置计划，如人力、材料、设备等。
因此，制定严格的质量控制措施至关重要。这包括对供应商的选择、材料检验、设备维护等方面的严格管理。综上所述，施工质量计划不仅是一份技术文档，更是一种管理工具，它涵盖了工程项目的各个方面，旨在通过科学合理的规划和管理，确保施工过程中的每一个环节都能符合质量标准，最终实现工程目标。
建筑企业的工程施工质量策划是建筑项目施工质量管理工作中的一项重要内容。施工质量策划包括制定和实现项目质量方针、目标、计划等工作内容，是质量体系在项目上运行成败的关键。工程施工质量策划的步骤 建筑工程项目施工质量策划分总体策划和细节策划两个步骤。总体策划。
1、加强市场管理机制建设，确保工程质量 （1）提高建设者的质量意识；（2）实行建设者终身责任制度；（3）建立良好的市场竟争环境；（4）加强建设监理管；（5）完善政府质量监督职能，加大执法力度。抓好工程项目质量管理措施 （1）抓好工程项目整体质量管理；（2）选好项目经理，配好项目班子。
2、明确质量目标和标准 在项目启动阶段，必须明确项目的质量目标和标准，确保所有参与方对质量要求有清晰的认识，这是质量管理的基础。建立质量管理体系 建立健全的项目质量管理体系，包括质量控制、质量保证和持续改进等方面，确保项目全过程的质量管理。
3、项目质量管理是确保项目达到预期目标的关键环节，通过实施一系列的质量管理措施，可以有效地提高项目的质量水平，保障项目的成功实施。具体的保证措施包括：建立质量管理体系、实施质量控制、加强过程管理和持续改进。建立质量管理体系 构建高效的项目质量管理体系是质量管理的基础。
4、项目质量管理及保证措施的核心在于严格执行国家质量标准规范，并运用ISO9001质量管理体系，实施全面的质量控制策略。首先，全面质量管理贯穿施工全过程，从自检互检到定期评定，确保工程质量为核心。其次，通过定人定岗和质量挂牌制度，明确每个人的质量责任，以奖惩机制推动质量管理的执行。
5、工程质量保证措施主要有以下几点：完善质量管理体系 建立健全工程项目质量管理体系，确保从项目启动到竣工验收的每个环节都有明确的责任主体和质量标准。制定详细的质量计划，包括质量目标、质量控制流程、质量检查与验收方法等。
6、明确答案 工程质量保证与措施主要包括：制定严格的质量控制计划、加强施工过程的监督管理、采用先进的技术和设备、进行质量验收与评估等。详细解释 制定严格的质量控制计划 在工程开始前，需要制定详细的质量控制计划，明确质量标准和要求。
1、二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。
2、工作工程项目是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，因此，控制工程项目施工整体的质量，必须控制各道工序的施工质量。控制工序施工条件的质量，即每道工序投入品的质量（人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求。施工人员、材料、机械等有关注意事顶在前面已谈到过。
3、二）确保合理工期。建设单位应充分考虑项目建设全过程风险，科学合理地确定工程建设的施工总工期和进度目标，不得随意延误或压缩合理工期。当项目确需调整施工工期时，除特殊情况外压缩工期的天数不应超过定额工期的20%，并应提出保证工程质量的技术措施和方案。