缺乏预测体系。宜家公司蓬勃发展，目前已成为全球著名跨国公司。宜家在34个国家拥有210家店铺。在16个国家的36个分拨中心。宜家以销售百货为主，同时兼营木器家具设计制造。2006财政年度销售额为173亿欧元。目前宜家公司在北京、上海和广州设有商场。宜家在中国采购额占全球采购额的第一位，约占18%。
随机性问题包括供应商可靠性、运输渠道可靠性、需求不确定性、价格波动影响、汇率变动影响、随机固定成本、提前期的确定、顾客满意度的确定等的研究 供应链结构性问题包括规模经济性、选址决策、生产技术选择、产品决策、联盟网络等的研究。
库存控制问题包括：一个终端渠道对某一特定产品应该持的库存量、终端渠道的订货量是否应该大于、小于或等于需求的预测值、终端渠道应该采用多大的库存周转率、终端渠道的目标在于决定在什么点上再订购一批产品，以及为了最小化库存订购和保管成本，应订多少产品等。
【答案】：（1）供应链的运作问题：缺少供应链的整体观念；对用户服务的理解不恰当。（2）信息类问题：不及时提供交货状态数据；低效率的信息传递系统。（3）供应链的战略与规划问题：库控制策略简单化；缺乏有效的协调机制；产品制造过程缺乏灵活性；忽视不确定性对库存的影响；库存数量的确定缺乏有效方法。
观念问题。供应链管理是一个新兴理念，虽然商业连锁超市、配送中心已广为社会所承认，但制造业配送中心以及供应链概念仍面临着传统观念的挑战。人才问题 供应链要获得长足的发展，人才是一个关键问题。
供应链中的信息管理环节可能存在以下一些常见问题：数据不准确或不完整：供应链中涉及大量的数据和信息，而当数据不准确或不完整时，可能导致决策偏差、延误和错误。这可能是由于数据采集、传输或输入过程中的错误或遗漏导致的。
1、宜家直接进去。根据查询相关公开信息显示，宜家超市从2022年12月7日起正式开放，无需核酸即可进入，因此宜家直接进去。超级市场是一种大型的零售业商店，以现代化的方式经营，力求有效率的物流，达至薄利多销，通常是连锁式的。
2、直接采购：宜家是大型家具制造和销售企业，它直接从供应商那里采购原材料，例如木材、布料、塑料等。这种直接采购的方式可以帮助宜家控制成本并保证产品质量。 制造和分销：宜家拥有自己的工厂和分销网络，这意味着它可以更有效地控制供应链的各个环节。
3、宜家的采购理念及对供应商的评估主要包括4个方面，包括持续的价格改进、严格的供货表现/服务水平、质量好且健康的产品、环保及社会责任（简称IWAY-The IKEA way of Purchasing home furnishing products——宜家采购家居产品要求，它是宜家公司对供应商有关环境保护，工作条件，童工和森林资源方面的政策）。
4、和其他厂商依赖制造商的做法不同，宜家觉得自己设计专有的低成本、组合式、可自性组装的家具，更符合公司的定位。 第更低的制造成本。宜家除了与OEM供应商合作外，也鼓励各供应商之间进行竞争，宜家也倾向于把订单授予那些总体上衡量起来价格较低的厂商。
5、进入宜家官网，注册一个属于自己的帐号。再到网页选中自己看中得家具，下单购买，付款后就等着家具配送到家就可以了。
Zara的供应链属于高效率供应链，以小批量、快速在门店发布新品而闻名。Zara的供应链可以说是完全不同于其他快时尚品牌，它以“快速、少量、多款”的模式著称，通过与零售商签订独家销售合同、自行设计、外包生产、快速配送等方式，实现了高效的供应链管理。
第二，通过增加对整条供应链不同节点计划、产能和决策的控制权，ZARA改善了整条供应链的效率。第三，ZARA能够更加高效地在整条供应链上进行沟通与信息共享。第四，供应链上所有节点都能够朝着共同的目标努力，即缩短前导时间和为顾客提供低价产品。
Zara的成功在于其敏捷的供应链管理。它与其服装品牌不同，采用垂直整合的策略，自身掌握了原材料采购、设计、生产、配送和销售等环节，从而能够更好地控制整个供应链。这种垂直整合的模式使得Zara能够迅速响应市场需求，快速更新款式设计，以及更加灵活地进行采购和生产安排。