供应链不是物流。供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。
一般的理解，供应链包括物流，物流是供应链的一部分。从最源头的原材料生产，到产品卖到最终客户手上，整个链条加到一起叫供应链。比如A生产原料，由运输公司B运到C，C加工成半成品，再由运输公司D运到E，E加工成成品，由运输公司F运到最终客户。
供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是，它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。
在物流领域，各种物流渠道相互作用形成了供应链网络。供应链是指这些相互关联的物流渠道的总和。 供应链包含多种不同形态的环节，每种环节都有其独特的流通渠道。因此，在某种意义上，供应链就是物流，物流就是供应链，它们呈现出网状的结构。 供应链中的各个环节相互依存、相互影响。
1、军事物流Militarylogistics 用于满足军队平时与战时需要的物流活动。2国际物流Interrationallogistics 不同国家（地区）之间的物流。2第三方物流Third一partlogistics（TPL）由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。2定制物流Customizedlogistics 根据用户的特定要求而为其专门设计的物流服务模式。
2、物流标准术语包括： 运输：是指物品在空间位置上的移动，是物流的主要功能之一。 配送：是指将物品从生产地送到目的地，包括直接送达和需要物流企业进行分拣、组配等作业后送达两种。 仓储：是指物品在仓库内的存储活动，包括物品的入库、存储、出库等活动。
3、物流术语：运输transportation 用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。联合运输combinedtransport 一次委托，由两家以上运输企业或用两种以上运输方式共同将某一批物品运送到目的的运输方式。
4、物流行业标准术语包括以下几个主要方面： **物流**：物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 **运输**：运输是指利用交通工具将物品从一处运送到另一处。
5、物流术语广泛应用于货物的运输和管理中，涵盖了各种操作和活动。以下是其中一些关键概念的概述： 运输作业 - 物品从一地到另一地的运送过程，涉及集货、分配、搬运、中转、装载和卸下等操作。 联合运输 - 由多家运输公司或多种运输方式共同完成的货物运输，确保物品直接送达目的地。
6、物流专业术语详解： 采购物流：主机厂委托第三方物流进行采购活动，由第三方提供物流服务，协助扩大市场。优势在于利用专业物流公司具备的专业服务、高效成本和高服务质量。 生产物流：原材料、燃料等投入生产后，经过加工、储存等环节，实现产品从一个生产单位向另一个的流转，贯穿生产全过程。
1、供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
2、供应链管理的内容主要包括以下几个方面： 供应商管理：这是供应链管理的基础，涉及选择、评估和建立与供应商的合作关系。它包括供应商寻找、采购策略、合同谈判以及供应商绩效监控，以确保供应商能够按时、按质提供所需的产品或服务。
3、供应链管理的核心内容主要包括采购管理、库存管理、物流管理和供应链战略管理。供应链管理是一种系统化的管理过程，旨在优化从供应商到最终消费者的整个流程。其主要内容包括以下几个方面：采购管理。这是供应链管理的核心环节之一。
4、供应链管理核心内容：主要包括供应链战略规划、需求预测、库存管理、采购管理、物流与运输管理以及供应链风险管理等。供应链战略规划：这是供应链管理的首要环节。涉及分析供应链中的各个环节、明确企业的目标市场和战略定位、确立供应链的绩效指标等，从而制定适合企业需求的战略规划。
5、供应商管理：这涉及选择、评估和维护与供应商的关系，确保原材料和服务的及时供应与质量。 制造过程管理：从生产安排到质量控制，再到产品设计和生产效率的监控，制造环节是供应链的核心。 库存管理：联合库存管理、仓库操作和物流管理都是确保库存优化和流动性的关键。
6、供应链管理涵盖多个关键领域，具体如下： 需求管理：涉及对市场需求的预测、分析和响应，确保产品或服务能满足客户的需要。 计划管理：包括制定生产计划、物料需求计划以及 capacity planning，以确保有效的资源利用和生产效率。
促进生产方式发展：供应链管理支持全球化采购、生产和销售，以信息技术为手段，强化企业核心竞争力，推动现代生产方式的完善和扩展。 转变竞争模式：供应链管理将竞争从单一企业竞争转变为供应链间的竞争，强调组织和管理手段的现代化，以及信息技术的应用，提升社会整体的现代化水平。
加速生产方式：供应链管理通过整合全球资源，以信息技术为支撑，推动了现代生产方式的快速成长。 改变竞争模式：供应链管理将竞争从单一企业竞争转变为供应链间的竞争，强调了组织和管理手段的现代化，以及信息技术的应用。
供应链管理的重要性、意义及作用 供应链管理是企业成功的关键要素，它直接影响到公司的客户满意度和市场竞争力。 客户体验：供应链管理确保客户能够及时、准确地获得所需产品。例如，如果汽车修理店没有库存所需的零部件，或者无法在预定时间内提供产品，客户满意度就会下降。
提高客户满意度：供应链管理通过确保交货的可靠性和灵活性，从而提升客户对产品的信任和满意度。 降低成本：通过减少库存、生产及分销的费用，供应链管理有助于公司降低运营成本。 优化企业流程：通过去除错误成本，消弭异常事件，供应链管理实现了企业整体流程品质的最优化。
供应链管理对提升物流行业整体效益发挥着关键作用。 缩短物流链条、加快物资流动是提高整体效益的关键，而供应链管理正好满足了这一需求，对推动行业发展具有重要意义。 供应链管理对创新物流发展模式具有重要作用。