1、质量管理体系审核是组织对自身质量管理体系进行的系统性评估。其目的验证体系是否符合既定标准或内部要求，确保体系有效运行，满足顾客期望并促进持续改进。审核主要目标在于确认质量管理体系能够有效执行，达到预定目标。通过此过程，发现体系不足，为提升提供依据。质量管理体系审核分为内部与外部两类。
2、质量管理体系审核是对质量管理体系的实施情况和效果进行客观的评价。它是对质量管理体系活动进行检查的有效手段，也是推动质量改进的重要手段。\x0d\x0a质量管理体系的审核通常分为三种类型：\x0d\x0a⑴第一方审核，即内部审核，是由组织自己或以组织名义进行的审核。
3、质量管理体系评审是组织的最高管理者对质量管理体系关于质量方针和质量目标的适宜性、充分性、有效性和效率进行的有计划的、有规划的、系统的评价，也称之为管理评审。
4、质量管理体系审核是确保组织遵循ISO/TS16949标准的过程，旨在验证质量活动与目标是否按计划执行。此审核旨在确认质量管理体系的有效实施，帮助组织持续改进。主要目的包括： 确认文件在所有工作现场是否齐全，便于查阅。 识别产品与组件，避免混淆。 有效沟通内部变更，确保信息流通。
5、审核，这一过程旨在搜集、分析和评价审核证据，并依据其对满足审核准则的程度进行客观评估。此操作需遵循系统、独立并形成文件的原则。理解要点如下：（1） 审核的实质是收集、分析与评价审核证据的过程，以确保信息的全面性和可靠性。
6、质量管理体系（Quality Management System，QMS）指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。环境管理体系（EMS，Environmental Management System） 来源于环境审计和全面质量管理这两个独立的管理手段。
质量管理体系的审核通常分为三种类型：第一方审核，即内部审核，是由组织自己或以组织名义进行的审核。第二方审核，由组织的顾客或顾客委托他人以顾客名义进行的审核。第三方审核，由独立于第一方和第二方的外部组织进行的审核，这类组织是经过权威机构认可的。
质量体系审核是确保组织产品质量和管理体系有效性的重要手段。按照审核目的及审核人员立场的不同，质量体系审核主要分为三类：内部质量体系审核、外部质量体系审核中的第二方审核以及外部质量体系审核中的第三方审核。
按质量体系审核的目的和审核人员的立场不同，质量体系审核可以分为内部质量体系审核和外部质量体系审核。内部质量体系审核是以组织的名义，由组织内部人员或适当聘请外部专家协助参与，对组织自身的质量体系所进行的审核，也称第一方审核。
质量管理体系审核主要分为以下三类： 第一方审核：这种审核也称为内部审核，是由组织自身或者在组织的名义下进行的。 第二方审核：这类审核由组织的客户或者客户委托的其他方以客户的名义进行。 第三方审核：这类审核由独立于第一方和第二方的外部组织进行，这些组织通常需要经过权威机构的认可。
第一方审又称内部审核，用于内部的目的，由组织自已或以组织的名义进行，可作为组织自我合格声明的基础。内部审核是质量管理体系的一种质量体系认证审核。第二方审核是由组织的顾客或由其他人以顾客的名义进行。第三方审核是由外部独立的审核服务组织进行。
内部质量体系审核和外部质量体系审核。内部审核有时称第一方审核，用于内部目的，由组织自己或以组织的名义进行，可作为组织自我合格声明的基础。外部审核包括所说的第二方审核和第三方审核。第二方审核由组织的相关方（如顾客）或由其人员以相关方的名名义进行。
1、那么质量管理体系认证审核流程是什么？与认证机构签订审核合同。接到审核机构的审核计划，并确认相关内容。现场审核：安排陪同人员，审核组现场抽查实际操作过程，收集审核证据，并作出审核结论。被审核单位进行不符合项进行整改，并提交审核机构确认。审核发证。年度进行监督审核。
2、审核策划 按照内审程序规定，制定年度审核计划，管理者授权成立审核组，由审核组长制定专项审核活动计划，准备审核工作文件，通知审核。工作文件的准备主要是指审核所依据的标准和文件、现场审核记录、不合格报告等。标准和文件必须是有效版本，必须已在现场实施。
3、质量审核的流程一般包括以下步骤：准备阶段、实施阶段、报告阶段和后续跟踪阶段。在准备阶段，审核团队需要对审核的目标、范围、时间和资源进行全面规划。这包括确定审核的具体对象，例如产品、服务或过程，以及明确审核所依据的标准或准则。
4、质量管理体系审核分为内部与外部两类。内部审核由组织内部人员执行，监控体系运行与识别改进机会。外部审核则由第三方机构进行，验证组织是否符合特定标准或要求。审核过程包含准备、实施、报告与跟踪阶段。准备阶段确定审核范围、选择审核员、制定计划与检查表。
1、质量体系审核的主要内容包括：组织是否按标准要求建立了质量管理体系。组织使用的质量管理体系是否充分有效。质量管理体系是否持续改进其有效性。组织的过程是否被识别；过程是否被充分的展开并贯彻实施；实施的证据是否证明符合要求。
2、审核报告内容应包括：受审部门及负责人、审核的目的和范围、审核日期、审核组成员、审核的依据、受审部门的主要参与者（姓名、职务）、首次会议记录、末次会议记录、不合格项、审核综述及审核结论、对纠正措施完成的期限要求、审核报告分发范围、审核组长签字、管理者代表审批。
3、生产控制：体系认证要求组织建立生产控制程序，包括原材料的接收和检验、生产过程的控制、成品的检验等，以确保产品符合质量要求。过程管理：体系认证要求组织建立过程管理程序，以确保各个过程的质量目标得到实现。
4、体系审核的内容主要包括以下几个方面：管理体系的符合性审核。这部分主要关注组织的管理体系是否与其所遵循的标准或要求相符合。审核人员会检查管理体系的各个流程、过程和活动，以确保它们都与既定的标准或规范相一致。
5、话，审核依据为标准、适用的法律法规要求、客户要求、手册/程序文件及其他文件的要求；16949的话，除了上述的要求之外，还有产品审核和过程审核。
与质量管理体系相关的内外部因素的变化；（3）顾客满意和有关相关方的反馈；（4）质量目标的实现程度；（5）过程绩效以及产品和服务的合格情况；（6）不合格及纠正措施；（7）监视和测量的结果；（8）审核结果；（9）外部供方的绩效；（10）资源的充分性；（11）应对风险和机遇所采取措施的有效性；（12）改进的机会。
质量体系审核的主要内容包括：组织是否按标准要求建立了质量管理体系。组织使用的质量管理体系是否充分有效。质量管理体系是否持续改进其有效性。组织的过程是否被识别；过程是否被充分的展开并贯彻实施；实施的证据是否证明符合要求。
人力资源：质量人员（主要是质量部）职责中要说明岗位具体的能力要求（学历、培训、技能、经验），员工档案：招聘登记表、员工登记表、培训记录：年度培训计划、培训需求计划、培训实施记录、培训评价记录等到。3：基础设施：如果部门不管厂房基建设施\生产设备管理可以不关注此条。
话，审核依据为标准、适用的法律法规要求、客户要求、手册/程序文件及其他文件的要求；16949的话，除了上述的要求之外，还有产品审核和过程审核。