是。根据查询国家企业信用信息公示系统得知，杭州新分享供应链管理有限公司在杭州市场管理监督局进行登记注册，拥有国家机关的专业认证，经营范围也都在法律允许范围内，因此杭州新分享供应链管理有限公司是真的。
虽然我们公司这一块做得不好，还是把实际情况分享下：我们公司供应链管理人员主要就是负责企业供虽然我们公司这一块做得不好，还是把实际情况分享下：我们公司供应链管理人员主要就是负责企业供应商评审和合同管理，对采购人员的绩效考核，还有负责大宗专案的招标组织工作等，我们是集团企业，这种岗位统筹性的工作多一点。
供应链公司是通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构的公司。
供应链管理缺乏足够的智能性，难以适应不断变化的供应链需求； 提出的大多数供应链管理模式实际上就是一个管理软件，建立的是一个模子的软件或者只是在所开发软件的基础上增删模块难以模拟也无法优化实际的企业行为。
1、强化合作与信息共享：为了确保交货时间的精准掌控，可以统一安排供应商上门提货，并通过明确的沟通机制，确保双方对收货流程有共识，避免出现不必要的延误和误解。优化运输与追踪：整合物流资源，降低运输成本，实时追踪货物动向，是提升交货及时率的重要手段。
2、提升供应商管理：供应商是企业供应链中必不可少的一个环节，对于企业来说，建立与供应商的良好合作关系，进行有效的供应商管理是提高供应链竞争力的重要手段。例如，定期与供应商沟通、形成战略合作关系等方式可以提高供应商的合作积极性，并确保企业获得更好的产品和服务。
3、第一点建议就讲了要把供应商看成是一个同体，用同体思维去看待供应商。他是你企业的一个部门，有问题的时候要去帮助他，要深入到供应商的现场，而不单单是管着他。
4、配送战略问题：在供应链管理中配送战略也非常关键。所谓直接转运战略就是指在这个战略中终端渠道由中央仓库供应货物，中央仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。而经典配送战略则是在中央仓库中保留有库存。
5、预测不准确，客户的订单经常改； 补货周期长，经常缺货。我对此深有体会，本来要插嘴的，后来因为有点急事离开，所以也就没有多讲。
6、供应链管理是企业中至关重要的一环，它涉及从供应商到最终用户的物流、信息流、资金流的集成与优化。有效的供应链管理能够为企业带来竞争优势，通过对供应链各环节的精心规划与控制，确保产品以最佳成本、最合适的数量、恰当的时间和地点，以及优良的品质达到消费者手中。
1、浙江省时尚产业联合会携手卓尚服饰（杭州）有限公司和杭州领猫信息科技有限公司，于2024年3月6日共同举办了首期新质增长学习营，聚焦卓尚，由樊志明副秘书长和卓尚服饰董事长助理主持。
2、由 中国纺织工业联合会检测中心、中国纺织工程学会标准与测试专业委员会 主办， 虎门服装服饰产业管理委员会 协办的 第十四届全国纺织服装标准与质量管理论坛 以 “新经济 新场景 新质量” 为主题，围绕后疫情时代纺织服装产业供应链质量管理新方向展开讨论， 探索 新理念、新模式，促进产业融合和行业信息共享。