规划过程：制定工作路线，确保团队有明确的工作指南。执行过程：按照规划执行项目，确保团队遵循既定方案。监控过程：跟踪项目绩效，确保团队遵守规定，同时预防潜在问题。收尾过程：解决项目（阶段）遗留问题，确保项目圆满结束。
国际标准组织（ISO）以PMBOK为框架制订了ISO10006标准。同时ISO通过对PMI资格认证体系的考察，向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书，表明PMI在发展、维护、评估、推广和管理PMP认证体系时，完全符合ISO的要求。PMBOK相关知识领域：项目整合管理（以前版本称为项目综合管理，或项目集成管理），包括7个子过程。
这是项目管理领域又一个里程碑。因此，项目管理专家们把80年代以前称为传统的项目管理阶段，把80年代以后称为新的项目管理阶段。这个知识体系把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。
PMP考试的教材是项目管理知识体系《PMBOK指南》，内容包括5个过程组和10个项目管理知识领域。5个过程组包括：项目开始、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾，10大知识领域包括：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、利益相关方管理。
1、失败的教训加以总结，将未解决的问题放到下一个PDCA循环。
2、其中用于寻找主要影响因素的方法有分层法、因果图法、主次排列图法等；用于找出影响因素之间内在联系与特性规律的方法有相关分析法、正交实验法等；用于工艺过程中质量控制与预测的方法有直方图法、控制图法、抽样检验法。循环图法（PDCA）是由计划、执行、检查和处理四个阶段构成循环质量管理的方法。
3、PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。
4、一，首先，全面质量管理的基本方法：一个过程，四个阶段，八个步骤，数理统计方法。
5、PDCA管理循环：将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（Act）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。P （计划 PLAN） ：明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。
6、PDCA管理循环模式作为全面质量管理体系运转的基本方法，是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划、执行、检查、处理。
全面质量管理是一种企业管理理念和方法，旨在通过全员参与、全过程控制和持续改进，提高产品质量和服务质量，以满足客户需求并达到组织的长远成功。明确答案后，以下是 全面质量管理的核心思想 全面质量管理强调组织中的所有成员，包括管理层、员工，乃至供应商和顾客，共同参与质量的改进和提升。
全面质量管理的特点：管理的内容是全面的。全面质量管理不仅要管好产品质量，而且还要管好与产品质量有关的各项工作质量。管理的范围是全面的。管理的范围包括产品设计、制造、辅助生产、供应服务、销售直至使用的全过程的质量管理。参加管理的人员是全面的。
设计过程质量管理 产品设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节，主要包括市场调查、产品开发、产品设计、工艺准备、试制和鉴定等过程。
全面质量管理基本框架包括：质量管理体系：TQM强调建立完整的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节。全员参与：TQM认为，质量管理不仅仅是少数管理人员的职责，而是需要全体员工的参与和配合。因此，TQM强调全员参与，提高员工的质量意识和技能。
产品的质量决定于设计质量、制造质量和使用质量。注意事项：全面质量管理，即TQM（Total Quality Management）就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关。
A.全员参与 B.全面 C.全过程 D.全技术 全面质量管理的基本定义的扩展：全面质量管理是以产品质量为核心，建立起一套科学严密高效的质量体系，以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。
施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，要实现这些目标，就要从施工项目管理抓起。下面我准备了关于工程项目管理的文章，提供给大家参考！ 质量控制 工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当要抓好建设项目各个环节、各个阶段的质量控制。
导语：如何做好项目的质量管控？质量管理不能就事论事，必须学会和掌握从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。 如何做好项目的质量管控 进度控制 编制各个阶段的进度计划。
在工程项目管理中，PDCA四个阶段是全面质量管理的基本方法。其中，P（Plan）代表计划阶段。这一阶段包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。具体来说，P阶段主要涉及到项目的目标设定、项目计划制定、资源和预算的安排等。这个阶段的主要任务是确定项目的方向和蓝图，为后续的执行和控制阶段提供指导。
体现谁生产谁负责的原则 ，认真组织好班组进行自检、互检、交接检活动 ，检查结果要在项目部范围内发通报 ，对检查出的问题要限期处理 ，把质量问题消灭在施工过程中 ，实践证明只有加强质量监督检验工作 ，才能衡量出质量管理的好坏 ，并通过质量检验 ，收集有关工程质量的资料 ，进一步加强提高质量管理工作。