实施六西格玛管理项目有什么失败案例吗？事实上一般在企业里面实施，很少有推行六西格玛全面失败的，有的只是一些做的不足的地方，包括通用电气在内。但是有一个结论，六西格玛认认真真推广的企业有一部分是成功的，包括中国一些企业也是。
由于缺乏经验及指导，相当部分的公司在首期就选择了实施周期过长的项目（超过6个月）。一般来说，对于一项新的管理方法论，企业10％的人对变革持支持态度，10％的人持反对态度，80％的人持观望态度。
这也正式精益六西格玛项目失败的线路之一。作为倡导者（Champion）或实施负责人应该对于精益六西格玛的方法论有足够的了解。如果实施负责人对于相关的方法论知之甚少，他就很难得到其他人员的支持和信赖。 兼职的黑带 许多企业由于选用兼职的而不是专职的黑带从而导致精益六西格玛项目的失败。黑带必须是专职的。
就是说不符合ISO9001质量管理体系的标准守则，也就是出现的问题。
不符合事实：查公司内审计划时发现，未安排对总经理、管理者代表的审核 不符合ISO9001：2008标准中a）条款的要求 2条款要求实施内部审核以确定质量管理体系是否符合本标准（ISO9001：2008）的要求。
不符合事实：正在铣铜条的加工中心旁边盛放铜屑的箱中竖着二根铜条。不符合条款：ISO9001：2008标准3 不合格品控制 理由：组织应确保不符合产品要求的产品得到识别和控制，以防止其非预期的使用或交付。不符合事实： 采购部不清楚购买钢筋的合同中的国家标准。
严重不符合项：系统性失效、区域性失效、后果严重。比如说组织内的多个部门出现了同样的问题。一般不符合项：偶发、孤立，后果不严重，易于纠正。所说的情况就属于一般不符合。观察项：极其轻微的不合格项；证据不确凿的不合格；审核准则未做规定，难以准确判断的不合格。
“好又多”公司内部一位中层管理人员表示，公司缺少资金主要是由于近两年来新扩张的门店投入太多，加上开店比较匆忙，基础面没有做好，经营不理想，很多亏损的店还需另外投入资金填补亏空。总部移回广州后，可能华东、华北一些亏损严重的店会考虑卖掉或者关门。
可见，控制贯穿于管理活动的整个过程。管理的有效性要求控制必须按照管理的目标进行，及时纠正偏离目标的行为，调控组织的个体行为，以达到集体活动的有效性。
因为他学完目标管理认为好，就向下属宣读了他的目标，让下属莫名其妙。我会这样做：首先把目标管理方法先介绍给下属，让下属跟我学会这种目标管理方法，把我的想法告诉大家，把目标制订过程，依据告诉下属，让下属与自己共同研究探讨目标管理，让下属提出各自见解相互商讨，把目标制订出来。
控制就是按既定计划，标准和方法对工作进行对照检查，发现偏差，分析原因，进行纠正，以确保组织目标实现的过程。
1、某知名家电集团（以下简称A集团）为强化内部管理、提升员工素质和塑造企业形象，决定引入专业顾问公司进行现场管理水平的全面提升。集团领导深知，提升企业卓越性需从基础抓起，5S管理成为首要任务。
2、优势分析（S）①优越的地理位置。徐州开元名都大酒店坐落在中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国国家园林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市，位于徐州泉山区湖西路1号。②鲜明的市场定位。
3、素养 要求员工养成良好的工作习惯，遵守企业的规章制度，这也是“五S”的核心。编辑本段案例分析 项目背景 某著名家电集团（以下简称A集团），为了进一步夯实内部管理基础、提升人员素养、塑造卓越企业形象，希望借助专业顾问公司全面提升现场管理水平。
4、个人背景：基本情况：XX，男，1981年出生，1999年9月考入北京XX大学信息管理系，2003年7月毕业；2003年9月考入中科院文献情报中心，专业方向是信息资源组织与管理，导师宋文，现读研一。
1、第二，客户服务员也应积极配合，提高工作效率，迅速清点客房设备、用品，重点检查易携带、供消费的用品，如浴巾、冰箱内的饮料、食品等，随即将结果告诉楼层服务台，值班服务员则应立即打电话转告楼下总台。第三，总台服务员得到楼上服务台“平安无事”的信息，即可与客人了结离店手续。
2、酒店服务行业里，每一个部门都有代表部门的工作服，是方便客人更容易识别服务员的工作性质。而案例中小吴穿着自己的便衣去为客人服务，这让客人很难分辨出你是否就是本酒店的员工，从而产生误会。
3、在北京一家五星级宾馆的中餐厅，孙先生作为负责接待外宾的翻译，与同事在工作餐厅用餐时，遭遇了服务上的疏忽。尽管外宾团队预订了北京烤鸭的餐宴，且翻译、导游和司机等人员应享有同等用餐标准，但孙先生所在的桌次却长时间未上菜。尽管他多次催促，但该桌的菜品始终未上。
4、酒店客房服务管理案例结账退房以后…… 一位住客当天中午乘火车回乡，提早在某饭店总服务台办好结帐退房手续，他认为虽然结了帐，但在中午十二时以前客房的住用权仍是属于他的，因此把整理好的箱物行李放在客房内，没有向楼层服务员打招呼，就出去买东西逛街了。
5、第二天，张先生见到中都饭店的总经理赵国强森枣先生时，愉快地说：“赵总，真是到了中都，就感觉像到了家一样！”原来，张楠先生有两大爱好：喝咖啡提神，吸烟帮助思考。他自嘲地说：“一个都不能少”。