1、安踏正是透过“草根文化”的营销方式，向人们传达着自己的品牌诉求： 将超越自己、永不止步的体育精神融入到每个人的生活中去。网络化营销。截止到2010年底，我国电子商务规模已经达到8万亿元。2011年6月，我国网民数量已经超过85亿，互联网普及率达到32%。越来越多的企业开始关注并重视网络营销。
2、我们都知道一家企业的战略通常有三种选择：规模化优势战略；差异化战略；蓝海战略。而在企业整个战略选择的过程中通常会从四个维度去考量：消费维度、品类维度、产业链维度、区域维度。而从价值链的角度来说，在上游的供应链上，安踏又在发挥规模化的优势，这样就可以获得最优的性价比。
3、赞助中国男子篮球、乒乓球、男女排球联赛，是安踏在提高品牌的民族性方面最经典的营销案例。2004年，CBA主办方中国篮球协会找到中国体育用品市场前三名寻求合作，对方热情不高。安踏随后加入了竞标队伍，并一口气抛出长达4年的战略合作协议。当年11月，安踏成为CBA联赛惟一指定运动装备赞助商。
4、安踏在零售转型阶段做了以下几件大事：全员零售系统开发、线上连锁矩阵建设、全员零售战略实施以及数字化转型。首先，安踏进行了全员性的转型自救，以应对实体经济停摆的危机。在短短48小时内，安踏完成了全员零售系统的开发，这是一项巨大的技术挑战，但安踏成功地实现了。
5、多渠道销售策略，加速商品流通，合理处理过季和滞销产品。- **调整并购节奏**：合理安排并购计划，根据市场需求和企业资源，谨慎扩张，以减少不必要的成本浪费。通过上述分析与策略，安踏能够有效地应对跨国并购带来的挑战，实现品牌价值的提升与市场竞争力的增强，同时确保财务稳健与长期可持续发展。
6、安踏的单聚焦战略，是从品类维度出发，聚焦运动鞋服；我们的区域边界以前是中国，现在变成了全球；我们服务的消费者是运动人群，同时因为我们是多品牌公司，所以消费者在不同的运动场景，会购买相对应的产品；从价值链和供应链角度，我们可能又会发挥规模化优势，获得最优性价比。
1、作为一个中国品牌，安踏可以提供更加符合大众需求的专业体育用品，不见得一定非常昂贵，可以让大众消费者能够买得起，享受到专业运动过程中的一些乐趣，这是安踏找准的定位。 因此作为单聚焦战略，就是要在资源约束的情况之下，要识大势、顺大势地做出战略选择，做到战略笃定、力出一孔，从而产生奇效。
BCI这种机构在纺织和服装行业其实挺多的，还有瑞士Bluesign蓝标环保认证，国际羽绒羽毛局的RDS认证。BCI这种机构吧，就是黄四郎手下的武举人。 如果说国际服装品牌是BAT，那这些机构，本质就是BAT的代理商，就好比微信号的认证，并不是腾讯自己做，而是第三方合作企业做认证。
BCI简介BCI，是Better Cotton Initiative的缩写，中文全称是瑞士良好棉花发展协会。2009年在瑞士成立，是非盈利性的非政府组织，只是指定棉花相关产业的行业标准，发送BCI棉花许可证。该协会目前的成员数量还是蛮大的，有400多位。BCI和HM等相关成员发布不实声明 2021年3月24日HM发布声明，抵制新疆棉花。
BCI是一家非营利的国际性会员组织，其机构全名为瑞士良好棉花发展协会，该协会于2009年注册，总部位于瑞士日内瓦，在中国，印度，巴基斯坦和伦敦设有代表处。会员主要包括棉花种植单位，棉纺织企业和零售品牌。BCI的存在是为了使全球棉花的种植及生产更有利于棉农，更有利于种植环境，更有利于该产业的未来发展。
在新疆棉事件爆发后，安踏很快便发出声明退出BCI组织。而之所以会如此，主要还是因为BCI发布的一些不正确的声明，通过捏造强迫劳动抹黑新疆棉花，并抵制新疆长绒棉，从而导致安踏选择退出。
纵向一体化：安踏通过整合供应链上下游资源，实现了产业链的纵向一体化。这使得安踏能够有效控制产品质量、降低成本并提升生产效率，从而增强了企业的核心竞争力。 研发创新：安踏重视产品研发和创新，不断推出新技术、新材料和新设计，以满足不同消费者群体的需求。
安踏“独一无二”的产业链管理理念 全链管理 2007年7月安踏在香港上市时，一度创下中国本土运动品牌在海外资本市场募资的纪录。2008年中期财报显示，上半年营业额突破22亿元，较上年攀升逾50%，净利润高达34亿元，上市一年即较上年同期翻倍，超过李宁、特步等同行。
安踏的专卖店网络已经遍布全国各大中城市，成为消费者熟知的体育用品品牌。安踏的管理方式强调让专业的人做专业的事，通过与跨国公司高管合作，引入先进的管理理念和技术，为公司的发展注入了新的活力。安踏的成功故事不仅是中国企业家精神的体现，也是创新、坚持和团队合作的典范。
安踏在市场营销方面也不走寻常路。其广告策略注重情感营销，通过邀请知名运动员代言，以及举办各类大型活动，与消费者建立情感联系。此外，安踏还积极通过社交媒体等渠道与年轻人沟通，传递品牌理念。三e企业文化与发展方向 安踏的企业文化鼓励员工勇于尝试、敢于创新。
首先从留人方面，安踏投入大量的资金增加员工按时返厂奖励金额及调整员工春节路费补贴，体现公司“以人为本”的管理理念，让员工感受到公司更多的温情和关心，并在员工4月、6月份工资中分别发放。其次：除提升员工的保底工资为1800-2000元外，针对员工生活上的福利公司也做出了相对应的完善与提升。
1、突发消息！安踏集团鞋采购副总监被刑拘：持续、多次向供应商索贿，金额巨大。《刑法》第一百六十三条规定，公司、企业或者其他单位的工作人员，利用职务上的便利，索取他人财物或者非法收受他人财物，为他人谋取利益，数额巨大的或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金。
2、通过该副总监的行为可以得知，其行为已经构成非国家工作人员受贿罪。其作为公司的副总监，符合该罪的主体要件，只要达到数额较大就足以构成该罪，而其利用职务之便营私舞弊，持续、多次向供应商索贿的金额已经达到巨大，影响非常恶劣，由此对其以非国家工作人员受贿罪的罪名进行刑拘是合法的。
3、“莫伸手，伸手必被抓”。11月3日，安踏集团鞋采购副总监邹某祥涉嫌非国家工作人员受贿罪被依法刑事拘留。法网恢恢疏而不漏，踏错一步就意味着把自己和家人都压了进去，做了违法的事情就要付出代价。
4、安踏集团审计监察部在二季度供应链专项巡视及三季度“回头看”时发现，集团鞋采购斐乐成人营运部副总监邹某祥，利用职务之便营私舞弊，持续、多次向供应商索贿，金额巨大，影响恶劣，已涉嫌违法犯罪。
5、根据报道我们可以知道该副总监构成非国家工作人员受贿罪，那么该罪的构成要件有哪些呢？根据《刑法》第163条规定，本罪侵犯的客体是公司、企业或者其他单位的管理制度和公司、企业或者其他单位工作人员的职务廉洁性。