方案实施顾问阶段，医院领导人展现强烈求变意识，新方案得到领导推动和文化培训支持，实现了患者满意度提升、新的医院质量管理体系形成等成效。 实施新方案后，医院业绩明显上升，员工服务理念转变，医疗纠纷减少，医院品牌形象改善，员工凝聚力增强。
实施全面质量管理和全程质量控制，建立患者就医从入院到出院，包括门诊医疗、病房医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。明确质量内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。
坚持不断地改进。（3）改进组织中每项工作的质量。（4）精确地度量。（5）没有最好，只有更好。
四）质量控制部门有计划、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进行专门调研，并制定全面的干预措施。
积极执行《浙江省医疗机构管理与诊疗技术规范》系列丛书的要求；积极研究临床诊疗路径和单病种质量控制标准；积极学习各级各类医院评审标准，全面提升医疗质量评估水平。要不断改进和创新质量评估方法。
按照卫生服务质量缺陷分析模式，分析医院服务质量问题的原因。（四）进行全员质量管理教育，实施全面质量管理完善诊疗常规和工作制度，进行全员质量管理教育，按照全面质量管理的特点和原则，采用PDCA循环的方法，逐步修正各医疗流程的质量问题，实现全面质量管理。
1、实施全面质量管理和全程质量控制，建立患者就医从入院到出院，包括门诊医疗、病房医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。明确质量内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。
2、【关于医疗质量管理和持续改进实施方案】 为全面贯彻落实卫生部“医疗质量万里行”和深化“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题的医院管理年”等活动精神，认真组织实施省卫生厅《浙江省医疗质量持续改进计划活动方案》，按照医药卫生体制改革的要求，进一步加强医疗机构管理，保障医疗质量和医疗安全。
3、一）实行全面质量管理和全程质量控制。建立患者就医从入院到出院，包括门诊医疗、病房医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。明确质量内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。
4、活动主题 强化环节质量控制，持续提升服务品质。活动时间 2023年11月1日至11月30日。组织领导 为加强医疗质量管理，成立医疗质量持续改进月活动领导小组，成员由市第三人民医院相关领导及专家组成。活动内容 （一）**持续开展“三基三严”训练。
5、【医疗质量管理和持续改进实施方案】为全面贯彻落实卫生部“医疗质量万里行”和“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题的医院管理年”等活动精神，认真组织实施省卫生厅《浙江省医疗质量持续改进计划活动方案》，按照医药卫生体制改革的要求，进一步加强医疗机构管理，保障医疗质量和医疗安全。
替代单一控制为综合控制（Integrated Control over Single Control）：内涵：采用多层次、多维度的综合控制措施，替代单一的控制手段，增强控制效果。要求：结合多种控制手段和方法，形成系统的综合控制体系，提高整体控制水平。
根据中国中铁安全质量管理系统提升实施方案宣传提纲内容资料，重点从职能定位、组织机构、人员配备、管理制度、工作机制、考核评价等六个要素进行全面梳理、整合和优化，并将安全生产责任落实贯穿全过程。
根据《中国中铁股份有限公司安全质量管理系统提升实施方案》，二级公司成立管控稽查大队，大队长由二级公司安全总监或安质环保监督部部长兼任，下设若干管控稽查队，每队不少于5人。
第十条 总工程师安全职责。各级总工程师是本级施工技术管理的总负责人，同时对本级的施工安全技术负责。其主要职责： 认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级有关安全生产的方针、政策、法规、技术规范和制度。负责组织编制安全技术措施、安全控制方案、操作细则，做好技术交底，组织实施。
负责铁路运输统一调度指挥，统筹安排路网性运力资源配置，承担国家规定的公益性运输任务，负责铁路行业运输收入清算和收入进款管理。自觉接受行政监管和公众监督，负责国家铁路新线投产运营的安全评估，保证运输安全，提升服务质量，提高经济效益，增强市场竞争能力。
中国铁路工程总公司（China Railway Engineering Corporation，缩写 CREC）现已更名为中国中铁股份有限公司（China Railway Group .Limited），股票代号：601390.SH上证、0390.HK香港）。
1、施工项目质量管理的关键抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子，项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。
2、项目经理，是施工项目安全质量管理的第一责任人，企业应选配政治素质良好，懂技术、善经营、会管理，具有安全质量第一的思想意识和能力，能努力抓好安全质量管理，创建优质名牌工程的优秀人员担任项目经理；在选配项目管理班子时，要注重才能的协调配套，以形成较强的总体功能。
3、施工管理人员要积极学习建筑设计与施工的相关技术标准，提升自身的综合素质，深入施工现场，准确掌握施工情况和存在的不良问题，明确下一步的工作计划，规范施工秩序，逐步实现程序化管理，切实保障工程施工的质量。
4、质量人员必须做到认真、尽心尽责，时刻不得马虎，特别是关键部位质量，发现问题，及时处理，保证工程施工质量。提高施工人员的技术水平，不仅能及时检查出施工质量，而且还能够把好工程质量关。
5、制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。 ③ 编制操作性强的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。
1、素养：培养员工遵守规定、积极进取的精神，形成良好的工作习惯。5S管理内容实施标准：工具器具整理、整顿标准： 根据产品的大小、形状和生产量合理配置工具。 使用专用器具存放非标准件，通用器具存放标准件。 严格按照定置图摆放器具。
2、清洁 维护整理、整顿、清扫后的状态，保持现场完美和最佳状态。清洁是前三项活动的延续，旨在消除安全隐患，创造良好工作环境，提高员工工作热情。清洁的要点包括保持车间环境整洁、员工个人卫生、精神面貌清洁，以及消除环境污染。 素养 提高人员素质，养成遵守规章制度的习惯和作风。
3、疏导法：像治理黄河一样，对严重影响素养的因素进行疏导。