建立供应商评估体系：建立供应商评估体系，对供应商进行全面评估，选择优秀的供应商，并与他们建立长期合作关系。推行JIT采购：推行JIT采购，减少库存，提高库存利用率，降低采购成本。建立物流网络：建立物流网络，统筹安排物流资源，提高物流效率，降低物流成本。
推动式供应链以制造商为中心，根据生产计划和库存水平，主动将产品推向市场。这种模式下，上游制造商驱动整个供应链。推动式供应链的节点相对松散，主要关注降低物流成本，这在卖方市场中较为常见。由于缺乏对客户需求变化的深入了解，这种模式可能导致高库存成本和缓慢的市场反应速度。
推动式供应链 推动式供应链以制造商为核心，侧重于根据生产和库存情况有计划地向客户推销商品。其动力源自上游制造商的生产活动。这种模式下，供应链节点相对松散，主要目标是降低物流成本，表现为卖方市场下的供应链特点。
【答案】：在供应链的设计过程中，应遵循一些基本的原则，以保证供应链的设计和重建能满足供应链管理思想的要求。 （1）自上而下和自下而上相结合的设计原则。（2）简洁性原则。
文档和交流： 对优化模型的设计和实施过程进行文档化，确保团队成员之间的交流和知识共享。设计供应链优化模型需要充分了解供应链的运作流程和关键要素，并在数学建模和优化算法方面有一定的知识。同时，还需要注意模型的可行性、实用性和稳定性，确保优化结果能够在实际应用中产生实际效益。
建立数学模型：使用数学模型来描述供应链物流网络，例如线性规划、整数规划或网络流模型等。该模型应考虑各个节点间的物流流动、库存管理、运输成本以及其他约束条件。 优化求解：使用合适的优化算法对建立的数学模型进行求解，以达到设计目标。常用的算法包括线性规划求解器、遗传算法、模拟退火算法等。
确定产品的设计和规格要求，包括产品的功能、性能、外观等。根据这些要求，确定所 需的原材料种类和数量，以及生产工艺和生产设备要求。供应商评估和选择 评估和选择可靠、质量稳定、可持续发展的供应商。
在设计供应链时关注个性化需求也是供应链成功的重要因素。现今市场上的产品大概可分为两大类：以功能性为主的产品及以创新性为主的产品。前者，如牛奶和食品。这类产品的特点是：需求的可预测性较高、利润率低、积压率大约在1%—2%左右，基本上不会进行过季清仓甩卖，产品差异性较小。
三）供应链设计应当与产品特点相匹配产品分为两种类型，功能性产品具有用户已接受的功能，能够根据历史数据对未来或季节性需求做出较准确的预测，产品比较容易被模仿，其边际利润低。与功能性产品相匹配的供应链应当尽可能地降低链中的物理成本，扩大市场占有率。
第一步：市场调查、分析。目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链才有效，为此，必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么。