1、供应商和供应链的管理系统之间存在密切关系。供应商是供应链管理的重要组成部分，供应链管理系统则是用于整合和协调供应商与企业之间的业务流程，以实现供应链的高效运作和管理。
2、供应链管理系统是对企业关键业务流程和供应链上各环节关系的一种整合。它涉及资讯流、物流、资金流的管理，将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连接成一个高效的网链结构。供应链管理系统的核心目的是实现企业资源的最优配置，提高整体运营效率。
3、两个概念的范围不同，供应链管理更宽泛一些。供应链管理针对的是整个供应链系统，包括从采购（供应商）、生产、仓储、物流，甚至是下游的渠道商、分销商在内的整个体系。对应一般的价值链来说除了最开始的研发、最末端的销售，中间的环节都在供应链管理的范畴内。
4、供应商管理： 这包括寻找、选择和管理供应商。供应链管理体系需要确保合作伙伴的选择与组织的战略目标一致，并监控供应商的性能。库存管理： 供应链管理体系需要规划和监控库存水平，以确保满足客户需求，同时最小化库存成本。
1、它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。供应链管理是一种集成化的管理模式。供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。
2、大家知道OTD-及时交付率， ITO-库存周转率及E & O-呆滞库存是供应链管理最关键的3个指标，但我总结来总结去，发现，其实供应链管理只有一个指标，那就是ITO。
3、建立物流网络：构建高效的物流网络，合理规划物流资源，提升物流运输效率，进一步降低物流成本。 实行协同式供应链管理：推动供应链中各企业之间的协同工作，通过共享信息和资源，提高整个供应链的运作效率。
4、应从以下方面 进行优化： 集成化问题 模型集成化是供应链分析工作中的一个主要研究方向，其实质是供应、制造、 销售一体化系统的最优化。因此，运作层到战略层的模型集成和优化成为局 部生产运作到整体供应链管理过程中重要的管理和方法。
5、协同供应链：企业与供应链上下游建立有效的协同机制，实现实物流、信息流、资金流的顺畅流动。 智慧供应链：应用新技术，如大数据、人工智能、机器人等，实现供应链的可视化、可感知、可调节。总结来说，从原始供应链到智慧供应链，需要明确目标，构建所欠缺的能力，实现供应链成熟度的升级。
6、积极培养供应链技术人才和管理人才 随着把中国打造成“全球制造中心”的热潮上涨，众多企业已经认识到供应链管理是成就卓越制造的关键环节，然而面对这一新的热门行业，传统的物流经理由于只面对企业的单一环节，无法适应整合供应链的要求，供应链人才存在很大的缺口。
1、产品质量符合性评价。价格合理性评价。财务状况评价。遵纪守法状况评价 。供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。
2、标准化管理机制：建立供应链环境标准的标准化管理体系，包括制定标准、推广标准、执行标准、监测标准和评估标准等环节。这个体系需要由企业、政府和行业协会等各方共同参与，形成合力，以确保供应链环境标准的顺利实施。创新激励机制：建立激励机制，鼓励企业实施供应链环境标准。
3、建立供应商评估体系：通过建立全面的供应商评估体系，对供应商进行综合评价，筛选出优秀的供应商，并与他们建立稳定的长期合作关系。 推行JIT采购：实施准时制采购策略，减少库存积压，提高库存周转率，从而降低采购成本。
4、建立标准采购流程 制定采购管理规范流程，从需求计划、采购申请、审批、合同签署、采购发票审批等环节进行标准化管理，降低人为因素造成的采购风险，同时提高采购流程的透明度和可控性。建立长期战略合作关系 与重要的供应商建立长期战略合作关系，建立互信、互利、共赢的合作模式。
5、建立供应商评估体系：建立供应商评估体系，对供应商进行全面评估，选择优秀的供应商，并与他们建立长期合作关系。推行JIT采购：推行JIT采购，减少库存，提高库存利用率，降低采购成本。建立物流网络：建立物流网络，统筹安排物流资源，提高物流效率，降低物流成本。
老兄，你打算干什么？U8供应链系统做的还算不错，针对一般的通用用户足以胜任，但是ERP系统实施的关键不在于此，而在于利用ERP来梳理及优化内部流程，即所谓的BPM，所以对于Ufida8这种通用的供应链管理系统来说，并没有多大价值来进行所谓的评价，实施成功的关键在于你们自己的实施团队。
此教程深入解析用友ERP-U8（61版）的全方位应用，从安装设置到实际操作，内容丰富实用。首先，教程详细讲解了系统安装的步骤，确保用户能够顺利启动。在建账环节，教程指导如何录入基础资料，包括财务、供应链和生产制造的关键信息。
T3是财务通标准版，里边主要财务和供应链部分。
1、初级供应链：出现职能分工，如计划、采购、生产、物流、仓储等，但缺乏有效沟通和协同。 整合供应链：建立跨部门的流程，如计划、采购、生产、交付、退货等，形成有效的协同机制。 协同供应链：企业与供应链上下游建立有效的协同机制，实现实物流、信息流、资金流的顺畅流动。
2、成本效益这是一个最基本的指标，通过评估成本和效益之间的关系来确定供应链的绩效。成本可以包括运输、库存、生产成本等，效益可以包括货物质量、交付周期、服务水平等。交付可靠性由于供应链是一个复杂的生态系统，其中每个环节都需要及时完成以确保最终成功交付。
3、“整合供应链”解决了企业内部各部门的协同协作问题，但是如何才能突破企业的四壁围墙，在供应链的上下游之间形成有效的协同，这就需要将企业的供应链再升级一个层次，进入到协同级供应链管理形态。 协同供应链 你得拥有领袖魅力 “协同级供应链管理形态”简称“协同供应链”。
4、供应链绩效评价的指标之间存在着复杂的因果关系，有些关系是模糊的、不确定的，而且有些指标无法实现精确定量化，应用模糊综合评价就能够很好的解决这些模糊性问题，这也是该方法的最大优势。其劣势在于：（1）计算复杂；（2）指标权重的设定具有较强的人为主观性；（3）当指标数量较多时，容易出现/超模糊现象。